文章核心观点 - 战略协同对企业成功至关重要，但绝大多数企业存在严重的认知与执行错位，这本质上是领导力失败而非运营失败，领导者需将战略协同视为一项持续的领导力修炼 [3][10] 战略协同的重要性与现状差距 - 91%的高管同意战略协同是业务成功的关键驱动力，但只有不到七分之一（约14%）的人强烈认同其组织实现了协同 [3] - 认为组织具备战略协同性的高管，其所在企业表现显著更优：在“强烈认同”协同的参与者中，86%报告达到（44%）或超过（42%）财务绩效目标，56%表示公司表现高于行业平均水平 [3] - 相反，在“强烈不认同”战略协同的受访者中，77%报告财务绩效低于目标 [3] 战略协同失效的常见症状 - 协作破裂：孤岛形成，跨职能工作困难 [3] - 变革停滞：团队固守传统工作方式，阻力显现 [3] - 执行不力：组织中层未能将战略意图转化为行动 [3] - 信任侵蚀：出现相互冲突的议程，引发地盘争夺和内部摩擦 [3] 最常见的战略协同错误 - 无人负责：企业范围内的战略协同往往责任不明，常见错误答案是将责任归于“CEO/董事会”或“每个人”，这易导致自上而下的决策在中层迷失或责任真空 [5] - 非优先事项：战略协同缺乏持续的讨论与关注，56%的受访者认为应每月或更频繁地讨论战略协同，但实际这样做的人只有30% [6] - 缺乏系统性思维：运营压力和局部关切常占据主导，许多领导者（尤其是资深者）错误认为已实现协同，而远离决策中心的下属往往看法更悲观 [7][8] 将战略协同转化为领导力纪律的方法 - 将协同作为战略核心：战略协同应是高绩效企业的基本特征和主要战略关切，贯穿从企业目标到市场战略、组织设计等所有战略决策 [10] - 将企业视为价值链：企业是一个由目标、业务战略、组织能力、组织架构和管理系统五个环节构成的价值链，其强度取决于最薄弱环节 [11] - 做出有意识的协同选择：领导者需在信息不完备的情况下，做出契合自身目标的战略、组织能力、架构等要素的独特组合选择，避免盲目效仿“最佳实践” [12] - 构建协同能力：领导者需具备多层次、全企业范围的系统性思维能力，能够理解外部环境变化对企业各组成部分在短、中、长期的影响 [13][14] - 集体领导协同：实现和维持高水平的战略协同是所有领导者的共同责任，需确保企业内把握原则者、制定政策者和践行实践者三个层级的领导者协同联动 [15]