文章核心观点 - 山西潞安焦化有限责任公司在2025年以全链条成本管控为关键抓手，通过靶向施策与精准发力，推动降本增效工作取得突破性成效，为企业高质量发展筑牢根基 [1] 成本管控与文化塑造 - 公司充分发挥班组长的“领头雁”作用，从节约螺丝、垫圈等细微处入手，带动职工养成勤俭办事习惯 [1] - 常态化组织各部门、班组开展成本管控经验交流会，促进先进做法互学互鉴，营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围 [1] - 让节约理念深入人心并化为行动自觉，是公司降本增效工作的基础 [1] 精细化内控与物料管理 - 公司严格恪守“能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件，能修复的决不外委维修”的“三不”原则 [1] - 细化内控管理流程，实现对材料计划、支领、储备、使用全环节的数量闭环管控 [1] - 以技改创新、班组评比、合理化建议征集为抓手，激活全员创效潜能 [1] 技术创新与修旧利废 - 公司针对高难度设备配件、长周期拆解设备开展“小改小革”，通过创新工具设计与加工工艺，有效降低设备报废率并提升检修效率 [2] - 健全完善修旧利废考核管理办法，拓宽废旧物料回收复用范围 [2] - 通过“弯变直、坏变好、旧变新”等修复手段让闲置资产“起死回生”，最大限度挖掘废旧材料的剩余价值 [2]