文章核心观点 - 克拉玛依石化公司在2025年通过深化“四精”管理、构建全方位提质增效体系，在激烈的市场竞争与行业转型中取得了显著的经济效益与发展质量提升，全年累计实现提质增效3.57亿元 [1] 顶层设计与管理体系 - 公司成立以主要负责人为组长的提质增效领导小组，构建了公司级、部门级、基层单位级三级管理体系，层层压实责任 [2] - 修订管理办法时坚持问题、目标、结果导向相统一，聚焦痛点难点与机制梗阻，逐项破解攻坚 [2] - 制定了涵盖5个大类18项226条可量化、可操作、可考核措施的提质增效方案，并重构考评激励机制以保障措施落地 [2] 生产经营业绩 - 2025年全年加工原油较年初计划超额完成6万吨 [1] - 特色产品收率达到37.27%，刷新了历史纪录 [1] - 全年累计实现提质增效3.57亿元 [1] 科技创新与产品转型 - 公司将科技创新作为安身立命之本，深化“减油增特”和“双碳三新”发展战略 [3] - 2025年自主研发的12款新产品累计增效超过1亿元 [3] - 推动传统石油焦向高附加值锂电池负极材料“专用焦”战略转型，制定并发布相关企业标准，实现“专产、专储、专销”，成功打入新能源供应链 [3] - 建成氢气提纯项目并投产，实现了质子交换膜燃料电池汽车用燃料氢气的生产保供 [3] - 介电冷却液在多个新兴领域取得进展：油基浸没式冷却液在电化学储能系统完成测评并落地测试；液冷系统接触式碳氢冷却液获得行业客户多个新建项目采购计划；与领充新能源联合研发的国内首套油基浸没式液冷充电桩落地克拉玛依和西安，720千瓦油浸式液冷充电设备完成认证并实现工业化量产 [3] 资源拓展与成本管控 - 2025年实现两大资源突破：首次开展外部资源采购、首次规模化加工油砂油资源，丰富了储备并优化了成本结构 [4] - 生产运行部推行“开停工日历”制度，优化装置运行周期，仅异构化装置优化停工后每年即可降低付现燃动费用约300万元 [4] - 强化能耗精细化管控，严控蒸汽减温减压量，伴热管网实行“看天停运”，采暖温度执行昼夜差异化标准 [4] - 2025年锅炉产汽量比上年减少10.34万吨，由此增效约1830万元 [4]