公司2025年经营成果总结 - 公司2025年紧扣“防风险、强管理、促发展、保安全”工作主线，深化转型并取得显著成效 [3] - 核心经营指标全面突破，调结构、降成本取得实效 [3] - 个险、银保、服拓、网电多元、团险五大渠道深化转型，实现量质齐升 [3] - 客户服务体系持续升级，医康养生态圈不断完善，居家养老加快布局 [3] - 科技赋能与数智化转型再上新台阶，风险管理与资产负债管理水平持续提升 [3] - “十四五”期间公司各渠道发展稳中有进，生态圈建设提质扩面，连续保持法人机构经营A类和惠誉评级A及以上评级 [3] 行业形势与公司发展机遇研判 - 人身险行业已全面迈入深化高质量发展的“黄金发展期” [4] - 行业面临国家有需要、政策有护航、资金有流入、市场有需求与集团强引领“五维共振”的机遇 [4] - 公司需精准识变、科学应变、主动求变，将利好条件转化为实际成绩 [4] - 公司需深刻把握国家战略与行业变革带来的黄金发展期，将自身发展融入国家大局 [2] - 公司应在服务国家战略、发展银发经济、满足客户多元化服务需求等方面抢占先机 [2] 公司2026年总体工作思路与重点任务 - 2026年工作以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线，苦练内功、提质增效 [5] - 聚焦党建、文化、专业、人才、科技、创新六大领域，全面深化改革，重塑核心竞争力 [5] - 重点任务一：党建铸魂，把握金融工作的政治性、人民性，以“五篇大文章”为引领，主动服务国家战略，投资服务实体经济，助力大湾区建设 [5] - 重点任务二：文化凝心，建强公司文化体系，倡导实干作风与正确政绩观 [5] - 重点任务三：专业筑基，落地以客户需求为中心的“营销新模式”，深化“三个协同”，坚守合规与安全经营底线 [5] - 重点任务四：人才为根，启动“骏程计划”，推动外勤队伍向“年轻化、专业化、职业化、绩优化”转型 [5] - 重点任务五：科技赋能，打造全场景科技应用，实现营销、办公、运营等多场景的提质增效 [5] - 重点任务六：创新驱动，强化市场与创新导向，聚焦客户需求与社会趋势，加强产品创新 [5] - 集团领导要求公司2026年重点抓好党建引领与实干担当、专业化销售体系转型、资产负债协同与降本增效、数智赋能与模式重塑、全面风险防控以及人才队伍建设六大任务 [2] “十五五”规划期公司战略定位 - 2026年是“十五五”规划的起步之年，公司将以全面深化改革为突破口，主动抢抓行业发展新机遇 [6] - 公司需坚定转型、笃行实干，全面重塑核心竞争力，为建设金融强国和推进中国式现代化贡献力量 [6] - 公司需在“十五五”黄金期跑出高质量发展加速度 [2] - 公司需为“十五五”良好开局筑牢坚实基础 [1]