文章核心观点 - 人工智能等技术的发展正推动社会价值创造逻辑从资源红利转向价值红利，企业需重新定义人的价值坐标 [1] - 人瑞人才通过成立瑞华智策，标志着中国人力资源服务行业从传统人力资源配置迈向以“人力资本价值经营”为导向的深度赋能新阶段 [4] - 瑞华智策以“AI赋能+管理咨询”为核心，旨在通过创新的方法论和解决方案，帮助企业优化人力资本回报，实现从规模增长到价值增长的系统性跃迁 [4][6] 行业趋势与变革 - 行业正经历深刻变革，从传统的人力资源配置转向“人力资本价值经营” [4] - 灵活用工市场已达到万亿规模，为新的解决方案提供了广阔空间 [4] - 随着AI能力渗透每个管理场景，“人力资本价值经营”将成为企业核心竞争力的“新基建” [7] 公司战略与定位 - 人瑞人才成立瑞华智策是其向价值链上游延伸的关键战略布局 [4] - 瑞华智策的雄心是打造“中国的埃森哲模式”，聚焦于“人”这一核心要素，以AI技术为杠杆推动企业系统性跃迁 [6] - 随着人瑞人才全球业务布局推进，瑞华智策的解决方案有望伴随中国企业出海，实现国际化延伸 [6] 核心理论与方法论 - 提出“人力资本价值经营”理论，构建“双引擎+四轮联动+三维共赢”体系 [4] - 理论内核是以“人”为核心的管理轮与“AI”赋能的技术轮协同驱动，实现人才、技术、产品、市场四大要素共振 [4] - 与传统管理学将人视为“资源”或“成本”不同，该理论将人才定义为“最核心的生产要素”和“价值创造的第一性原理” [4] 核心解决方案 - HCVM（人力资本价值经营一体化解决方案）：专为人力成本占比超30%的密集型企业设计，聚焦研发、销售、服务等核心职能的ROHC（人力资本回报率）优化 [4] - OHCVM（全场景用工管理一体化解决方案）：针对灵活用工群体，通过科学管理实现降本提效，在万亿规模的灵活用工市场中从风险管控转向价值创造 [4] 商业模式与实施 - 创新打造“咨询+技术+服务”三位一体模式，打破传统咨询“重方案、轻落地”的痛点 [5] - 管理咨询端：采用人机协同，AI承担基础诊断，资深顾问聚焦个性化方案设计，结合15年行业数据 [5] - 数智化建设端：打通“人-业-财”数据壁垒，推动企业从数字化向AI化跃迁，并发布“人力资本价值经营数智平台1.0” [5] - 服务端：由甲乙两方背景的专业团队提供一站式陪跑，坚持效果导向，价值锚点是“拿到结果”和看得见的ROI优化 [5] 实践成效与案例 - 某科技企业预期通过AI赋能内部研发，整体效率大幅提升 [5] - 某建筑工程企业预期通过整体解决方案，项目成本大大降低 [5] - 某智能制造企业预期通过落地用工管理数智化平台，外包人员人均产出大大提升 [5] - 某大型央企数十万人用工变革案例：通过三位一体解决方案，实现100%合规闭环、管理效率大幅提升、成本节预计超千万元 [6] 解决的问题与价值 - 针对合规高压、管理黑盒与成本模糊三大顽疾提供解决方案 [6] - 咨询层输出《用工负面清单》与合规SOP，建立科学定价机制 [6] - 技术层部署OHCVM平台与AI用工决策智能体，实现数十万人员数据实时在线与智能匹配 [6] - 服务层专家团队驻场陪跑，确保业务流平稳过渡 [6] - 不仅关注短期效率提升，更着眼于构建企业长期可持续的增长动能 [6]