公司战略与组织变革 - 公司于2月2日举行重客管理中心启动宣导会，由董事长万宏伟、总裁马相杰、常务副总裁刘松涛、副总裁赵国宝等高管出席，标志着新部门的正式成立 [1] - 成立重客管理中心是基于企业长远战略和前瞻行业趋势的关键布局，旨在深度融入产品创新与渠道改革进程，并非简单的组织调整 [11][14] - 新部门将聚焦高增长的新零售、新渠道与新终端，依托专业化运营推动业务发展 [11] 市场环境与渠道策略 - 当前市场零售渠道正经历剧烈变革，企业必须迅速响应、主动调整以适应新形势 [3] - 渠道策略的核心是扩大新兴渠道增长贡献，同时巩固传统渠道存量市场，强化渠道合作关系以实现业务整体稳中有进 [3] - 重客管理中心将肩负战略使命，以“赋能、协同、共赢”的新模式凝聚渠道改革力量，全力打赢渠道改革攻坚战 [14] 具体业务举措与目标 - 明确经销商在分销体系中的关键定位，计划通过深化合作、数字赋能与业务指导，保障渠道链路稳定高效运转 [3] - 响应消费升级与K型消费趋势，协同推进新产品战略落地，重点发力纯低温产品、会员店高端产品、健康升级概念产品，并同步推动经典产品升级与品牌焕新 [3] - 升级销售行销职能，将其打造为产品推广和渠道动销的核心，系统设计促销策略，协同研发、营销等部门进行产品包装和陈列升级，以提升产品动销能力 [3] - 重客管理中心已明确2026年的销售目标，工作方向是与各事业部共同作战、共担指标 [5] - 将推动职能从管理向业务深度转型，持续创新商超合作模式，强化渠道客户赋能，深化与终端商超的战略协同关系 [11] 跨部门协作与执行 - 重客管理中心将与肉制品及各外销事业部并肩战斗，共同将集团重点商超与新零售业务推向新高度 [6] - 肉制品事业部业务人员被要求树立一盘棋意识，全力支持、密切配合重客管理中心，共同实现肉制品渠道攻坚突破和经营业绩提升的目标 [10] - 公司将充分借助数字化工具突破传统模式限制，以支持渠道改革 [14]