公司业务与运营模式 - 公司是一家涵盖整车制造、零部件、商贸物流、金融、国际化、能源生态等板块的综合性大型国有汽车集团 [1] - 公司承担了大量固定资产投入、供应链管理和全球渠道建设 [1] 员工结构与组织效能 - 员工中包含大量生产、研发、物流、供应链管理、全球市场拓展及售后服务等关键岗位人员 [1] - 公司通过持续深化人事、劳动、分配三项制度改革提升组织效能 [1] - 公司已启动集团中层岗位竞聘上岗，面向全球打造年轻化、市场化、专业化人才梯队 [1] - 公司重点提拔年轻骨干担任关键岗位 [1] 人才与激励机制 - 公司构建以经营业绩为导向的薪酬激励机制 [1] - 公司建立以考核结果为标准的梯次退出机制 [1] - 公司持续完善人才市场化管理机制 [1]