公司战略 - Inditex集团在全球推行“门店总数减少、总营业面积增长”的规划，其中国市场的“门店优化”战略是对该整体规划的执行落地，核心是关闭低效门店并集中资源布局高品质旗舰店 [1][2] - ZARA在中国市场执行“开大关小”战略，在一线城市核心地段开设超过2000平方米的超级大店，同时陆续关闭过去十多年开设的老店 [1] - ZARA计划于2026年在上海淮海路再开设一家超大型旗舰店，以重点推进核心商圈旗舰店的布局与焕新 [1] 市场调整 - 在过去一年里，ZARA相继关闭了超过十家店铺，包括杭州西溪印象城店、上海松江印象城店、长沙北辰三角洲大悦城店、温州印象城MEGA店等，闭店原因均为“公司业务调整” [1] - 其他国际外资服饰品牌如H&M和优衣库也在采取类似路线，H&M于2025年9月重新开业其在华最大的淮海路旗舰店，优衣库则在下沉市场推行“大店战略”并深化“个店经营” [4] 行业趋势与竞争 - 国际品牌面临本土时尚品牌崛起的挑战，开店数量已不再是其优势，也难以获得如十几年前刚进入中国市场时的商场开业优惠和补贴 [4] - 中国时尚服饰消费者需求发生深刻变化，对国际品牌的追捧度下降，更注重产品的个性化、性价比与文化认同感，对沉浸式购物体验的需求日益提升 [4] - 这种需求变化倒逼ZARA等国际品牌放弃“全球统一”的产品与渠道策略，转向本土化设计与体验式门店布局 [4] 本土化举措 - 在产品本土化层面，ZARA持续深化与中国本土设计师及品牌的合作，例如2025年新春系列携手本土新中式品牌AO Yes，推出以“中国节•中国结”为灵感的联名产品，涵盖男女装及家居品类 [5] - Inditex集团大中华区总裁表示，中国是集团重要的战略市场和灵感来源地，ZARA将与越来越多的本土设计师合作，并会持续在中国市场投资 [5] 本土品牌崛起 - 本土品牌的核心优势集中在本土化适配与高性价比，例如UR凭借“千店千面”的运营策略与快速上新优势精准捕捉国内消费者偏好 [6] - ONE MOMENT、W.MANAGEMENT等新兴品牌凭借精准的风格定位与亲民价格，在两年内快速扩张门店，进一步抢占了大众国际品牌的市场空间 [6] - 本土品牌如今的供应链响应速度更快，能够实现小批量、多批次生产，有效降低库存积压，这些原本是国际快时尚的优势 [6] - 本土时尚服饰品牌的崛起重构了行业竞争格局，并推动整个行业向更具创新性和高质量发展 [6]