行业政策与宏观背景 - 工业和信息化部等八部门联合印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，一场以人工智能重构制造业价值链的变革正在中国加速推进 [3] - 制造业作为“人工智能+”行动的主战场，其转型面临投入高、见效慢、技术与业务“两张皮”等痛点 [3] 公司核心观点与定位 - 爱波瑞集团深耕制造业转型27年，服务企业超过4000家，其中央国企占比超过70% [4] - 公司以“引领和陪伴中国制造荣耀世界”为使命，致力于助力中国制造业走向高质量、智能化发展新阶段 [3] - 公司构建了“咨询+精益数字化+人才育成”三位一体的服务体系，系统性推动企业向全球价值链高端迈进 [3] 行业普遍问题与挑战 - 企业在精益化和数字化转型中普遍存在“两张皮”现象，业务人员与信息化、数字化人员之间难以实现语言共通和有效协同 [4] - 这导致企业在投入大量资金进行数字化建设后，效果往往不尽如人意，投入产出远低于预期 [4] - 根源在于未能将战略、业务流程、人才及数字技术（包括AI）进行系统性的融合与协同 [5] 公司方法论：精益与AI的融合 - 精益管理是人工智能得以有效实施的基础框架和前提，擅长从全价值链优化业务流程 [5] - AI与精益的融合可以理解为：精益是“道”，AI则是“术”、是“器”、是“法” [5] - 公司实践体现在将多年积累的管理方法论、工具与模型进行提炼萃取，并借助大模型能力实现深度融合 [5] AI与精益结合的具体应用 - 借助AI强大的数据处理能力，企业可以大幅提升信息处理的效率 [6] - 依托大模型的深度分析能力，能够实现更深入的问题洞察，发掘人工难以察觉的问题关联，生成创新解决方案 [6] - 利用AI与大模型的预测预警功能，管理者可以进行趋势研判与风险预判，实现前瞻性管理 [6] - 例如，在“履约交付精益数字化AI解决方案”中，AI能够助力企业在计划执行过程中实现资源智能协同与排产优化 [6] - 在“成本穿透解决方案”中，AI可以在成本实际值与标准值发生偏差前进行预测与预警，实现智能化的成本问题分析 [6] 公司服务体系与业务布局 - 面向“十五五”规划，公司三位一体服务体系涵盖管理咨询、精益数字化和人才育成三大板块 [6] - 业务流程治理层面：帮助企业建立健全治理架构与制度化管理体系，为战略执行奠定制度基础 [6] - 业务活动优化层面：运用精益方法对企业业务活动进行全方位梳理与优化，系统识别并消除流程中的冗余与浪费 [6] - 数字化固化与赋能层面：通过数字化与智能化工具（如AI）将优化成果固化，并持续提升运营能见度与协同效率 [6] - 例如，帮助企业在履约管理、成本管控等方面实现透明化、可视化，支持资源的动态调度、成本的精准预测以及产品利润的清晰洞察 [6] 公司人才培养模式 - 企业转型离不开人才支撑，公司采用“测、学、训、评”一体化培养模式 [7] - 围绕企业高、中、基层人员设计体系化成长路径，并融合线下实训、在岗实践、成果认证等方式 [7] - 确保人才培养不仅停留于课堂，而且落实到行动，真正助力企业实现精益数字化人才的沉淀与赋能 [7] 公司行业实践与影响力 - 成立27年来，服务已覆盖制造业全部门类，包括离散制造、流程制造及半流程制造等 [7] - 承接的服务项目累计超过5000个，培养的各层级管理人才已达数万人 [7] - 持续打造制造业高端交流平台“精益数字化创新大会”，迄今已成功举办22届 [7] - 发起并举办“中国精益数智化创新大赛”，该赛事目前已举办3届 [7] - 连续4年组织编撰并发布《中国精益数字化发展报告》，联合工业和信息化部及相关高校（如清华大学、天津财经大学等）共同编写 [8] - 参与制定了《智能制造 数字化精益评价体系》国家标准，并参与了《石油和化工企业对标世界一流评价体系》团体标准的研制工作 [9]