文章核心观点 - 2026年初，中国六大国有银行的工作重心从“十四五”规划的圆满收官，转向“十五五”规划的开局破局，核心任务延续为服务实体经济和防范金融风险，但更强调结合自身优势、聚焦价值创造和推动数字化变革 [1] 战略规划与工作重心转移 - 2025年工作重点在于“十四五”圆满收官，核心是稳收尾、防风险，例如工商银行打好“巡视整改、防化风险、转型变革”三场攻坚战，农业银行把握“防风险、促高质量发展”工作主线 [1] - 2026年工作重点转向“十五五”谋篇布局，例如工商银行制定实施全行“十五五”规划以打造一流银行，交通银行科学编制“十五五”规划 [1] - 各大银行均表态将服务国家重大战略、做好金融“五篇大文章”作为2026年重要使命 [1] 服务实体经济与国家战略的具体举措 - 工商银行将加大贷款投放和债券投资力度，做深做精“五篇大文章”，并加力支持扩大内需、科技创新、中小微企业、“十五五”重大工程及“两重一薄”领域 [2] - 农业银行将服务“三农”作为重中之重，持续向县域农村倾斜金融资源，加大粮食全产业链和乡村建设信贷投放；该行2025年县域贷款连续四年增量超万亿元，余额突破10万亿元 [2] - 建设银行结合其“建设”属性，将服务重心转向支持建设现代化产业体系、推进新型工业化、发展新质生产力和建设强大国内市场 [2] - 中国银行提出巩固和扩大全球化优势，持续提升全球布局、产品服务、一体化营销、跨境人民币业务、科技保障、合规管理及参与全球金融治理等七大能力 [2] - 交通银行聚焦上海“五个中心”建设，做强上海主场以辐射带动全行创新发展 [3] - 建设银行强调通过推动商投行一体化、公私一体化、本外币一体化、集团一体化来加强协同联动，提升金融服务适配性 [3] 风险防范的具体部署 - 农业银行要求积极稳妥化解地方政府债务、房地产等重点领域信用风险，并持续抓好普惠零售贷款风险防控 [4] - 建设银行强调构建全面主动智能敏捷的风控体系，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置 [4] - 中国银行提出突出抓好信用风险集中度管控，并前瞻做好趋势性风险管控 [4] 数字化与智能化转型 - 农业银行将深入推进智慧银行建设，加快人工智能规模化普惠化应用，深化集约经营改革 [6] - 建设银行提出加快推动集团数智化转型，持续提升企业级运营能力，深化“圈链群”服务模式升级 [6] - 交通银行明确深入推进“人工智能+”行动，强化数智化思维，通过AI技术重构业务流程 [6] - 中国银行计划提升全球化科技保障能力以支撑全球服务创新 [6] - 邮储银行提出全面推进特色化、轻型化、综合化、生态化、精细化、数智化的“六化”升级，并通过打造“第二增长曲线”寻求发展 [6] 经营发展逻辑的转变 - 银行经营逻辑从2025年的规模与质量并重、侧重“稳增长”，转向2026年更加聚焦“价值创造” [7] - 邮储银行明确提出要实现从规模驱动转向价值驱动 [7] - 工商银行、农业银行、交通银行在2026年工作中均提到降本提质增效 [7] - 行业共识认为，在低利率、低息差环境下，银行需要通过数字化改造提高效率、优化成本结构以缓解利润压力，并增强核心竞争力 [7]