公司经营与财务状况 - 河南王屋山景区（世界地质公园、国家4A级景区）陷入严重财务困境，自2024年9月起开始拖欠员工工资，导致员工生活困难并被迫离职 [4] - 景区拖欠工资的具体案例：一名工作十多年的老员工马某，2024年月均工资约4500元，被拖欠五个月工资；另一名工作十年的员工罗某，2024年月均工资4200元，也因长期欠薪离职 [4] - 景区方面将欠薪原因归结为“经济环境紧张，景区经营陷入困顿”，但法院终审判决支持了员工关于支付拖欠工资、社保及离职补偿金（按N+1计算）的诉求，员工每人获得约4-5万元补偿 [5][6] - 景区在经营困难、拖欠工资的同时，仍在投入巨资进行“创5A”工作，相关软硬件改造投资数以亿计，仅咨询规划费就需数百万元 [9] 行业与市场环境 - 旅游业面临残酷现实，即使是拥有世界级自然与文化资源（如王屋山兼具自然风光、道教文化和历史名人足迹）的知名景区也出现经营困难 [1][3][7] - 传统观光旅游模式面临挑战，该模式体验单一且收入结构单一，高度依赖门票和索道收入，对新一代年轻游客吸引力不足 [7] - 多地盛行景区免门票促销活动，例如王屋山景区频繁参与春节、国庆等节假日免票，以及跨省（如河南、山东、山西）多城市近200家景区联动的门票互免活动（2026年1月26日至3月20日） [9] - 频繁的免门票活动由行政部门“政绩驱动”而非景区自身营销需求主导，这稀释了营销效果，并可能导致景区价格锚点失效，使游客产生等待免票的心理 [10] 管理体制与运营策略 - 王屋山景区为地方国有管理体制，存在管理体制固化、行政化色彩较重、市场化属性不足的问题 [9] - 景区运营策略存在矛盾：一方面无力支付员工工资，另一方面却遵循行政指令，大量资源投入于对市场化经营“几乎毫无作用”的“创5A”评级工作 [9] - 景区运营未能跟上主流游客需求，其“玩法和体验”缺乏创新，过度跟随“行政指挥棒”而未能提升自身的市场化活力和应变能力，被认为是其陷入困境的内在原因 [10]