行业背景与核心挑战 - 炼化行业同质化竞争加剧，导致不少企业利润缩水，在亏损边缘徘徊 [1] - 突破困局的关键在于以“特”塑优势、以“强”固根基，以提升核心创效能力，实现高质量发展 [1] 差异化战略：做“特” - 公司核心战略是找准差异化赛道，在细分领域锻造不可替代的特色优势，坚持“人无我有、人有我特、人特我精”的发展战略 [1] - 公司加快向高端石化产品和特种油品转型升级，已开发特种油品60多种，涵盖白油、橡胶增塑剂、导热油、变压器油、涤纶低弹丝油剂、再生剂七大系列 [1] - 公司高档白油在国内市场占有率高达50% [1] - 60万吨/年环烷基特种油高压加氢装置即将建成，届时公司特种油年产能将跃升至136万吨，市场竞争力有望进一步提升 [1] 核心竞争力构建：做“强” - 做强的关键是筑牢核心竞争力，在创新、绿色、安全、智能等维度实现全方位提升 [2] - 创新是第一动力，公司需强化创新主体地位，加大研发投入，在高端产品制备、绿色生产工艺开发上取得突破，并加快提升产业化能力 [2] - 2025年，公司研发团队通过优化工艺参数，成功开发出环烷基工业白油等新产品 [2] - 通过持续优化生产体系、强化技术创新等措施，公司推动航煤年产销量超60万吨，创投产以来历史新高 [2] 绿色低碳发展 - 绿色低碳是做强的底色，在“双碳”目标下，公司需加快低VOCs产品研发，推进节能降碳改造，做好固废资源化利用，将绿色发展转化为成本优势和品牌优势 [3] 安全与智能化保障 - 公司落实本质安全要求，强化“三基”固本培元，狠抓专业“5S”管理提升与KPI指标分解，持续完善工艺、设备平稳性体系，筑牢安全生产底线 [3] - 公司加快数字化转型，布局智能控制系统、数字孪生等技术，以提升生产效率和精细化管理水平 [3] - 2025年年底，新的物料管理APP与企业资源计划ERP并轨运行，融合物联网、大数据技术，实现了基层操作数据自动采集感知、生产动态一屏实时掌控 [3] - 数字化举措大幅提升了物料管控精准度、生产调度协同性和运营决策时效性，让精细化管理要求与本质安全底线在数字化场景中落地见效，为企业生产经营提质增效筑牢根基 [3]