2025年业绩表现与市场地位 - 公司2025年全年零售销量达到570,088辆，以超过93%的销量贡献率，助力奥迪品牌时隔七年重夺中国豪华车市场总销量与份额双冠 [2] - 公司燃油车（含进口）市场份额攀升至26.8%，时隔六年重返豪华燃油车销量榜首，其中国产燃油车以25.2%的份额持续领跑，A6L与Q5L等主力车型在细分市场保持领先 [4] 2025年成功核心战略与举措 - 公司逆势领跑源于“以用户为中心”的发展理念，具体通过“新商品、新变革、新营销”三个“新”来推动 [5][7] - 面对电动化与智能化变革，公司创新性提出“油电同智”战略，通过PPC豪华燃油智能平台与PPE豪华纯电平台双线布局，构建覆盖全动力形态的产品矩阵，旨在打破燃油车与电动车在智能体验上的壁垒 [7] - 产品技术融合方面，PPC平台首款车型一汽奥迪A5L乾崑智驾®版成为全球首款搭载华为乾崑智驾®技术的燃油车，实现了全场景智能驾驶功能 [8] - PPE平台首款量产车型奥迪Q6L e-tron采用“德国技术底座+中国智能生态”的融合模式，精准破解跨国品牌本土化、智能化转型痛点 [10] - 体系层面，公司2025年推进了超75%的机构调整和超37%的流程重塑，构建“横向拉通、纵向穿透”的运营架构，提升市场响应速度 [10] - 渠道网络覆盖全国240余座城市的近600家经销商，一、二、三线城市几乎100%覆盖，并通过“1+N”模式持续下沉，全年新增覆盖28个城市/区县 [12] - 服务端升级“奥迪卓・悦服务Plus”品牌，推出8项核心服务承诺，并设立客户关爱基金，以“服务一体化、消费自主化、价格透明化”理念重塑用户信任 [12] 2026年战略规划与展望 - 公司提出“强品牌、优产品、稳网络”三大核心纲领，并从战略、体验、渠道三个维度推进“砺新”行动 [15] - 战略上坚持“油电混共进全智”方向，将2026年定为“史上车型密集投放的一年”，计划推出包括全新奥迪Q5L、A6L、A6L e-tron等多款燃油、纯电及混动车型 [15] - 公司深化与华为等本土科技企业合作，强化“全球技术+本土创新”的融合逻辑 [16] - 体验上正式发布“臻·心之道”客户体验品牌，以“尊、悦、享”三大主题贯穿用户全生命周期场景 [18] - 渠道上计划发展“智驾体验中心”等新型渠道形态，以沉浸式智能驾驶体验为核心，推动渠道体系向高端化、体验化升级 [18] 行业启示与发展逻辑 - 公司的“油电同智”战略为行业提供了转型期的发展范本，表明转型不是对过往优势的否定，而是在传承基础上的升级迭代 [7] - 公司的实践表明，全球化品牌的本土化发展需要建立“全球资源+本土创新”的协同机制，让核心技术与本土用户需求精准匹配 [10] - 当市场进入存量竞争，体系能力的强弱直接决定企业的生存与发展，公司的体系变革实践为行业提供了可落地的转型路径 [12] - 豪华车市场的未来竞争将是全动力形态的综合竞争，而非单一技术路线的博弈，企业应摒弃“技术路线焦虑”，以多元化布局应对市场不确定性 [15][16] - 随着消费者需求从“代步工具”升级为“出行伙伴”，用户体验的打造将成为企业差异化竞争的核心抓手 [18] - 未来的汽车渠道将从“销售终端”转变为“品牌体验中心+用户社交平台”，通过场景化、沉浸式体验设计实现价值传递 [19] - 中国汽车产业高质量发展的核心是实现“技术自主化、品牌高端化、生态全球化”，技术自主需在开放合作中构建，品牌高端化需通过技术创新与体验升级实现，生态全球化需建立“本土创新+全球协同”的产业生态 [23]