文章核心观点 - 国网遂平县供电公司正通过精细化的物资供应管理保障其配网工程稳步推进 该项目聚焦乡镇电网改造与农村供电质量提升 是关系民生与区域用电稳定的重要工程[1] - 面对工期紧张、物资需求迫切且品类繁杂的挑战 公司以“保供、保质、保进度”为目标 通过清单化、协同化与全流程管控等措施 全力筑牢物资供应防线 确保工程高效推进[1][2] 项目概况与目标 - 项目为国网遂平县供电公司配网工程 核心是乡镇电网改造与提升农村供电质量 直接关系到乡镇群众用电体验与区域用电稳定[1] - 项目面临工期紧张、物资需求迫切、品类繁杂的实际挑战 公司目标为“保供、保质、保进度”[1] 物资供应管理具体措施 - 清单化管理：依托WMS3.0系统与库存盘点成果 全面梳理变压器、电缆等核心物资 科学划分为“库存可用、缺口急需、待补采购”三类清单 明确技术参数、数量及到货时限[1] - 精准对接机制：针对乡镇施工点多面广、供应商分布不均的特点 推行“一物资一方案、一厂家一对接”机制 将责任压实到岗到人 有效避免盲目催货现象[1] - 内部协同机制：内部建立“物资牵头、项目协同、仓储联动”的快速响应机制 物资部门每日对接施工一线动态调整催货优先级 仓储部门优化流程实现“即到即验即发”[1] - 外部协同与催货：组建工程催货攻坚小组 通过电话沟通、驻厂督办等方式紧密跟踪供应商进度 加速物资到货[1] - 全流程闭环管控：建立“日跟踪、周复盘、月通报”的闭环管理机制 实时监控物资签约、生产、运输全链条[2] - 领导包保与质量管控：对重点物资实施“领导包保制” 公司领导亲自带队现场督办协调解决产能、原材料等关键问题 严格执行合同条款并对整改不力的供应商及时启动备用资源 严把抽检关[2] 未来计划与项目意义 - 公司下一步将持续加大催货力度 深化部门协同与供需联动 以务实举措打通物资供应“最后一公里” 保障配网工程高效推进[2] - 该项目旨在为提升区域电网供电保障能力、助力乡村振兴注入强劲动力[2]