公司党建工作与生产实践深度融合 - 公司党委通过召开会议审议科研、市场、投资等“三重一大”事项，保障资源精准投向关键任务 [1] - 党委将理论学习与生产难题结合，形成300余项具体措施直接指导一线实践 [1] - 公司在关键环节设立241支党员先锋队和135支攻坚突击队以攻克急难险重任务 [1] 生产质量管理与技能传承 - 表面工程中心“漆彩先锋队”承担飞机表面处理关键工序，确保交付飞机涂层符合严苛标准 [1] - 老师傅向年轻成员倾囊相授实操经验，带领团队反复钻研喷涂参数并细化流程 [1] - 团队将质量安全红线转化为操作手册明确条目，进行逐一排查 [1] 组织管理与人才激励创新 - 公司创新干部管理模式，推行“能力积分制”与“显绩+潜质”双维度评估制度 [1] - 全年提拔重用一批科研生产一线表现突出的干部专家，选拔晋升多名技能技术专家 [1] - 公司实现“实干者有位”，将组织优势转化为攻克难关、保障交付、提升品质的强大优势 [1][2] 党建与业务发展协同路径 - 公司探索出以高质量党建引领保障高质量发展的实践路径 [2] - 党建工作实现从党委决策部署到外场具体作业的全面贯穿，落实“双融双促” [2] - 各基层攻坚单元高效释放战斗力，党旗在科研生产经营主战场高高飘扬 [2]