核心观点 - 江苏华电扬州发电有限公司在2025年成功实现扭亏为盈，并围绕能源保供、安全生产、绿色转型和党建融合四大方面取得了显著成绩，为未来发展奠定了坚实基础 [1] 安全生产与能源保供 - 实现“人身零伤害、环保零处罚、机组零非停”的“三零”目标，连续安全生产达3653天（约十周年）[2] - 通过安全文化建设和精细化管理，全年针对性排查治理触电、高坠等领域隐患174条 [2] - 强化设备可靠性，全年主设备消缺率达100%，辅助设备消缺率97.33% [3] - 完成6、7机组深度调峰改造（40%、35%），提升机组在关键时刻的发电稳定性，为“两个细则”收入创新高提供支撑 [3] 经营业绩与扭亏为盈 - 公司成功从连续4年亏损转为逆势盈利，打赢扭亏为盈攻坚战 [4] - 全年完成全口径发电量40.6亿千瓦时，“两个细则”收入创历史新高 [4] - 深化市场营销与成本管控，通过“电量争取”等专班工作，结合现货交易新规灵活调整报价策略 [4] - 实施“售热+”行动，全年售热量同比增长20万吉焦，有效对冲了供热价格两次下调的影响 [4] - 通过优化电煤采购与库存管理，实现入厂含税标煤单价同比下降123元/吨 [5] - 通过强化预算和成本管理，全年压降财务费用180万元 [5] 绿色转型与新能源发展 - 全年保持环保零处罚，并在绿色转型上取得突破 [6] - 有4个分布式光伏项目投产，并开工了华电江苏区域最大的集中式光伏项目 [6] - 完成包括更换54台高耗能电机在内的120余项重点环保治理项目，实现粉煤灰及污泥等固废危废100%规范处置 [6] - 积极拓展新能源项目，盐城洪港390MW渔光互补项目进入实施阶段，淮东495MW项目完成备案，高邮100MW集中式光伏项目启动踏勘 [7] - 围绕分布式光伏政策关键节点，推动4个项目提前全容量并网 [7] 党建与企业文化 - 公司深入推进党建工作与生产经营融合，创建了6个“书记领衔”党员先锋队项目和24个“岗区队”（包括党员责任区与先锋岗）[8] - 以“奋进文化”为引领，开展形势任务教育并评选首届十大“奋进者”，涌现出省级劳动模范等先进典型，激发团队活力 [9]