公司战略与业务协同 - 首文科集团实质性整合后各业务板块首次深度协同亮相[1] - 集团以"1+3+40+300"立体布局强化资源协同[1] - 在七大核心点位推动文商旅体展融合[1] 活动规模与内容布局 - 活动自2月4日持续至3月3日[1] - 覆盖演艺、图书、文创、电影等多领域[1] - 涵盖1场面向快递员、网约车司机等新就业群体的专场演出[1] - 剧场、公共、网络三大空间联动推出170余场演出、200余个文化点位及线上活动[1] - 40支文艺轻骑兵深入公园、社区开展流动演出[1] - 累计300余场活动营造节日氛围[1] 渠道覆盖与产品创新 - 通过四大书城、百余网点实现"16+1"区服务全覆盖[1] - 推出马年系列文创、京津冀景区联票升级版等新产品以激活文化消费[1] 战略目标 - 此举旨在以文化融合创新呈现"京彩"新年[1] - 让公众感受传统年味与现代人文交织的魅力[1]