文章核心观点 - 荣成市审计局通过专项审计工作，显著提升了行政事业性国有资产的管理质效，其措施聚焦于摸清资产家底、盘活低效闲置资产、构建全流程监管以及健全管理制度四大方面 [1][2][3] 聚焦家底清晰，促进夯实管理基础 - 运用大数据技术比对全市241家部门单位的资产、财务及决算数据，结合现场盘点，全面清查存量资产底数 [1] - 揭示资产账实不符、待报废资产未处置、资产权属不清、超编配置资产等问题 [1] - 督促27个部门单位规范资产管理系统登记、办理资产报废手续、进行资产权属变更登记，确保资产账账相符、账实相符 [1] 聚焦低效闲置，促进提升资产效能 - 开展公车管理专项审计，通过分析行驶里程、油耗等发现公车闲置、使用率不高问题，督促收回3家部门单位的4辆公车，并督促8个部门单位对10辆待报废车辆履行报废手续 [2] - 审计公物仓管理，揭示长期出借资产未收回、资产周转率低等问题，提出搭建共享资产数据库、将待盘活资产纳入公物仓管理、健全信息发布机制等建议以提升资产使用效益 [2] 聚焦资产全周期，促进构建全流程监管 - 在预算执行及经济责任审计中，严格审查资产购置、出租、使用、处置、回收等全生命周期各环节审批流程 [2] - 揭示无预算采购、超标准购置、未履行公开招租程序、出租处置收益未上缴、未经中介评估等问题 [2] - 针对具体问题督促整改：督促3家单位及时办理机构改革涉及的资产划转手续；推动34家单位办理电子产品报废后的无害化回收处置；督促部门单位及时收缴房产出租收益1043万元 [2] 聚焦规范管理，促进健全资产监管制度 - 检查财政、机关事务服务中心及资产使用部门的管理制度与职责履行情况，揭示制度缺位、运行机制不完善、职责划分不清等问题 [3] - 推动相关部门修订出台《荣成市市直行政事业性国有资产管理绩效评价暂行办法》等3个规范性文件，并优化完善报废资产后续回收处理等2项业务流程，将审计成果转化为管理效能 [3]