朝阳区总工会推动新就业形态劳动者入会的工作模式与成果 - 公司聚焦平台企业职工入会难题 以市级职工沟通会为契机整合企业资源与工会服务 积极探索"共建、共享、共赢"工作新模式 吸引新就业形态劳动者广泛入会 实现企业发展与职工成长的双向赋能 [1] 工会组织服务体系与覆盖策略 - 依托"3+N"工会组织服务体系 46家基层工会每周在职工密集区域常态化"摆摊设点"宣传入会并提供服务 打通街乡工会、社区（村）和商务楼宇联合工会、企业工会三级资源 实现横向覆盖 [1] - 在美团、饿了么、货拉拉、中通四家头部平台建会基础上发挥企业示范引领作用 通过平台宣传动员未入会劳动者按点位信息就近参与职工沟通会 与地方工会建立数据共享机制 逐步施行"入职即入会" 实现纵向覆盖 [1] 针对行业特点的创新工作方法 - 针对平台企业职工工作分散、流动性强的特点 创新实施跨区域联动 协调有办公点的街乡工会同步开展平台企业专属职工沟通会 [1] - 开辟网上入会、指尖入会渠道 联合平台企业工会提前在系统内部推送预热 [1] - 2025年一次性推动美团旗下4家关联公司建立工会组织 [1] 2025年度工作成果数据 - 2025年朝阳区各级工会组织累计召开企业沟通会3695场 职工沟通会2358场 [2] - 2025年发展工会会员10.4万余人 其中新就业形态劳动者2.6万人 [2]