核心商业模式 - 公司采用“集体所有、牧户代养、收益共享”的创新运营模式 将乡村振兴专项资金转化为集体所有的活资产（牦牛）[1] - 具体模式为村集体拥有400头母牛所有权 由20户有经验的牧民分片代养 公司每月为每头牛补贴草料费[1] - 收益分配机制为产犊后利润的60%归代养户 40%归入村集体账户 实现了利益共享[1] 运营管理与支持体系 - 公司在项目启动时对牲畜健康状况进行逐头检查并编号管理 提供了详细的饲料配比清单[2] - 公司建立了系统的养殖记录体系 代养户需记录喂食时间、防疫记录等[2] - 公司提供及时的技术与应急支持 例如在母牛难产时连夜联系兽医并全程守护[2] 财务与运营成果 - 截至2025年 项目累计产犊1943头 出栏肉牛2235头[3] - 项目为村集体带来累计收益28万元 村集体将收益用于修建牧道、建设饲草储备库等基础设施[3] - 项目使参与代养的每户牧民年均增收超过1.3万元[3] 社会与经济效益 - 项目解决了牧民过去愁饲料、愁销路的根本性难题 增强了牧民抵御天灾和市场风险的能力[1][3] - 项目成功将一次性拨付的200万元乡村振兴专项资金转化为可持续产生收益的“活资产” 避免了资金花完即止的情况[1] - 项目显著提升了牧民的生计稳定性和发展底气 获得了牧民的积极认可[1][3]