文章核心观点 - 深圳市正通过组建市级国有平台、探索“老幼共托”模式，以整合服务、共享空间的方式，完善“一老一小”民生服务体系，旨在破解家庭照护难题并创造普惠性城市空间 [1][2][5] 模式与运营细节 - “老幼共托”模式并非简单合并，而是在独立运营、专业照护的基础上，共享户外空间、公共设施及后勤安保，实现“代际融合、空间整合、服务组合、人员复合” [4][5] - 具体项目运营严格分区管理，如大鹏新区示范项目拥有2栋养护楼、1栋托育楼，提供52个养老床位和55个托育学位，托育园需独立登记消杀以保障安全 [2][4] - 服务细节体现差异化，如园区食堂会分别准备符合婴幼儿营养的“宝宝食谱”和符合老年人饮食的“长者食谱” [4] - 项目布局因地制宜，存在同栋建筑内互通（南山）、隔玻璃墙相望（宝安）以及嵌入社区综合楼等多种形式 [5] 市场背景与需求 - 深圳作为年轻超大型城市，新生儿出生率高、基数大，同时“候鸟”长者和活力老人数量不少，存在巨大的“一老一小”服务需求 [6] - 具体社区数据支撑需求旺盛，例如高发社区60岁以上老年人口占比15%，6岁以下婴幼儿人口占比近9%，改造后的项目日人流量最高可达1300人次，托育园托位供不应求 [7] - 该模式主要针对双职工家庭，旨在缓解由祖辈照看孩子带来的压力，让老人有放松时间，同时让孩子获得更科学的教育照料 [2][3] 实施主体与进展 - 实施主体为市级国有平台深圳市幸福健康产业（集团）有限公司，该公司于2021年依托深业集团有限公司成立，旨在打造集医疗、养老、托育于一体的普惠服务体系 [2] - 截至2025年12月底，该公司已在全市布局养老、托育、医疗项目229个，累计提供约2000个养老床位和5000个托育学位，并在3个区探索建设了5个老幼融合项目 [7] - 公司正与院校合作以应对专业化、复合型人才匮乏的挑战，并呼吁建立跨部门协调机制以打破“一老一小”分属不同主管部门的界限 [7] 社会效应与目标 - 该模式通过举办祖孙课堂、老幼生日会等活动，促进了代际间知识与情感的传递，创造了珍贵的互动时光 [3] - 目标是通过更强的整合思维和更高水平的服务，创造温暖、可持续的普惠性城市空间，推动深圳成为“老有颐养、幼有善育”的民生幸福标杆城市 [5][7] - 该探索被视为挖掘新型消费场景，是基于市场需求的企业自主选择，但其作为高投入、低收益、长周期事业的可持续经营机制仍有待市场检验 [6][7]