文章核心观点 - 盘活闲置资产和解决企业运营瓶颈的关键在于深入一线、抓具体抓落实 通过细致的调查研究和精准的服务对接 将宏观方向与微观操作相结合 才能有效解决信息不对称和个体差异问题 实现资源优化配置 [1][2] 具体实践案例：盘活闲置资产 - 为闲置楼宇引入生物医药企业 服务专班不仅按需改造空间 更提前梳理审批、人才等政策清单 并全程跟进企业不熟悉的备案流程 [1] - “生产力地图”上线 以动态可视化方式呈现重点产业、企业、创新资源等信息 企业设定条件后系统可匹配存量资源 并清晰展示周边交通、医疗等配套情况 [1] - 案例的共同点在于工作具体、情况摸清 在操作中细致精当 把问题找准、对策提实 [1] - 解决老厂房、楼宇未充分利用与企业增资扩产面临瓶颈之间的矛盾 需要直面具体矛盾 在“盘”的基础上做好“活”的文章 [1] 具体实践案例：解决行业痛点 - 某地人社局副局长通过亲身体验骑手送外卖和深入商户后厨进行调研 切身理解了“靠单吃饭”的焦虑以及商户被催单、餐损责任难定的委屈 [2] - 调研团队据此形成报告 锁定了“出餐慢致超时罚款”、“餐损责任界定难”等具体问题 [2] - 通过“市—区—街”三级联动 组织平台代表与骑手、商户面对面沟通 推动了试点“智能出餐格”、优化算法、取消局部超时扣款等改变 [2] 方法论与成效 - 抓具体就是抓落实 考验一线破题的硬功夫 需要多问几个“为什么”并用好调查研究 [1] - 到企业、到基层了解真实诉求 把解决问题作为工作的发力点和突破口 效果立竿见影 [1] - 抓具体强调的是“实” 确保目标任务落地需要兼具大局观的执行力和画“工笔画”的细腻感 [2] - 主观努力至关重要 若调研仅满足于看到问题、在症结外围打转 只求做了而不求做到位 则难以取得实质成果 [2]