公司战略定位与组织架构 - 斯堪尼亚将其在华所有业务整合于统一架构之下，成立斯堪尼亚集团中国，旨在享有高度本地自主权的同时与全球战略保持紧密协同 [1] - 公司自2026年1月1日起实施全新组织架构与治理模式，系统整合在华研发、采购、生产、商业运营及所有支持职能，以实现优化本地决策并确保全球协同的运营目标 [5] - 公司当前阶段被描述为践行“在中国，更中国”的长期承诺，标志着其正深化融入中国生态系统，旨在为中国运输及卡车市场的转型提供优化解决方案 [3] 中国市场重要性及战略举措 - 中国被公司视为全球最大的商用车市场，更是斯堪尼亚及传拓集团全球创新与增长的关键支撑，具有重要的战略地位 [3] - 公司战略涉及将中国在电动化、智能网联等领域的独特技术积极融入全球模块化系统，同时构建有韧性的供应链，以强化全球体系 [3] - 公司战略旨在与中国“十五五”规划的宏观发展目标相契合 [3] 产品与市场布局 - 斯堪尼亚通过互补的双线产品战略全面布局中国市场，一方面继续提供全球标准的高端斯堪尼亚产品，包括定制化牵引车及底盘 [6] - 另一方面，通过NEXT ERA牵引车系列深度结合中国市场洞察，专为中国长途物流主流市场打造，旨在让更广泛的客户群体享受到在出勤率、燃油效率和可靠性方面的优异表现 [6] - 这两条产品线相辅相成，构成了公司在中国从高端到主流长途物流，以及底盘和特种车领域的完整布局，是公司向提供一体化运输解决方案合作伙伴转型的核心基础 [6] 近期发展里程碑与未来重点 - 公司近期在华发展的重要里程碑包括：2025年10月如皋全球工业生产基地开业、斯堪尼亚全球版交付以及NEXT ERA产品系列发布 [3] - 公司未来的首要任务包括：与经销商紧密协作为目标客户提供定制化解决方案、确保如皋生产基地以世界级标准进行产能爬坡、持续优化与供应商的战略合作 [7] - 公司将着力把在中国市场积累的洞察和成功经验转化为组织内部的“中国智慧”，并充分利用数字化和自动化技术提升运营效能，以推动物流行业转型升级与可持续发展 [7]