行业核心动态：长视频平台分账模式革新 - 2026年初，爱奇艺、腾讯视频、优酷三大长视频平台相继更新分账合作政策，被视为行业在长期“寒冬”背景下，试图通过“分账模式”展开自救的信号[1][3] - 分账剧《老舅》在2026年初取得突破6000万的分账成绩，上线仅一个月便已超越2025年分账榜首《我叫赵甲第第二季》，引发市场对长剧分账潜力的高度关注[1] - 平台新政的核心逻辑是推动资源向头部项目与片方倾斜，激励产出更爆款的内容，但同时也可能加速市场分化，对中腰部项目构成压力[4][5][7] 平台新政策核心要点 - 腾讯视频：将长、中、短横屏剧集统一纳入同一分账体系，新政策核心在于继续扶持已稳定在平台第一梯队的供应商，“捆绑头部片方，让头部变得更头部”[3][4] - 爱奇艺：将电影、剧集、微剧等八大板块统一升级为“收入分账”模式，在原有阶梯分账基础上扩大了跨度，对成为爆款的项目扶持力度更大，相当于平台在让利经营[3][4] - 优酷：在多品类推行以“会员贡献价值”为核心的新分账机制，其中“拉新系数”是关键，拉新能力强的项目会有绝对优势，但该条件被认为较为苛刻[3][4][5] - 共同点：三大平台皆已响应广电号召，推出了针对“网络故事片”（每集60分钟以上，总集数不超过3集的作品）的新政策，并对分账模式进行了升级[3] 分账模式的具体规则与激励 - 爱奇艺收入分账模式：合作方分账收入=平台收入×阶梯比例。平台收入为扣除运营成本后的净收入。阶梯比例示例：收入在0-100万部分为90%，100-1000万部分为100%，1000万以上部分为130%[4] - 腾讯视频激励规则：对于纯分账项目，累计分账额1000万以上部分给予额外10%激励；对于保底+分账项目，500万-1000万部分额外激励5%，1000万以上部分额外激励10%[4] - 优酷分账公式：合作方总收入=会员分账收入+CPM分账收入。会员分账收入与会员有效观看总时长、定级单价、集数系数及拉新系数挂钩。拉新系数根据拉新指数区间确定，最高可达1.2，使单价最高可达30元[4] - 分账与授权周期：爱奇艺分账周期为跟播期+6个月，授权周期为音频2年、剧集10年。腾讯视频默认分账周期6个月，但累计分账过1000万可延长至1年，过2000万可延长至3年[4] 行业观点：机遇与挑战并存 - 积极信号：分账政策革新体现了平台愿意为优质内容加大投入，并将内容选择权更多地交给市场和观众，避免了定制剧唯大演员、大导演论[4][8] - 市场分化担忧：新政可能形成“强者愈强、弱者愈弱”的局面。尾部项目（分账未过百万）分账比例可能打九折，而头部项目（票房破千万）奖励增加30%，利润可能从腰尾部项目中转移，导致构成行业大盘基础的腰部项目受压[5][7] - 中腰部片方困境：2025年已出现两极分化加剧迹象，能稳定盈利的中腰部片方正在减少。新政策对中腰部项目助力有限，可能导致市场的内容制作方变少[7][8] 长剧采用分账模式的争议与探索 - 成功案例与希望：《老舅》的成功为长剧片方带来了新思路，展示了通过平台与片方风险共担、利润共享，可以取得超预期效果[10] - 天然矛盾与挑战：长剧投入高、周期长、成本大，演员成本高昂，与分账模式所要求的“快速回收、市场直给”存在天然矛盾。若全面推行，可能在叙事逻辑和题材创新上面临挑战，导致创新题材和慢热内容生存空间受挤压[11][13] - 数据透明度：片方普遍认为平台后台数据相对客观，因与多家平台及外部渠道数据一致性较高。建议未来可进一步提升结算效率，并提供更明晰的票房分账数据[8] 行业生态影响与未来出路探讨 - 头部项目利润变化：尽管每年分账票房破千万的头部项目有限，但近一年营销投流成本和制作成本上浮，导致同样破千万的项目利润不如以前高[14] - 片方风险与自主权：分账剧模式下，制作方作为主要募资和投入方承担全部压力，但平台对项目制作给予更宽松包容的态度，片方拥有更多自主权与话语权。播出效果好则利润可能远高于定制剧，反之则可能血本无归[14] - 对平台的呼吁：业界呼吁平台不应完全放任市场选择，而应主动承担“引导”责任，通过定制、保底或专项扶持等方式，为创新题材与慢热精品留出生存空间，实现“市场爆款”与“内容创新”的共生[14][16] - 理想模式探索：业界普遍认为适合长剧的并非纯分账模式，而是一种“混合模式”，即平台提供一定的保障（如相对保底的制作费用），双方共同投入、风险共担，并共享后续长尾数据激励[17] - 长远出路参考：更彻底的出路或在于借鉴海外“制播分离”模式，制作公司独立开发、投资并拥有版权，再通过预售、版权销售等方式与平台合作。但由于国内平台强势、用户付费习惯及产业链差异，完全照搬并不现实[17]