文章核心观点 - 2026年企业集团财务公司通过一系列“首笔”业务创新、数字化升级及协同合作，积极服务实体经济，实现了高质量开局，其未来发展关键在于坚守产业本源、深化数智化创新并强化内外部协同 [1][4][5][6][7] 业务创新与突破 - 首笔业务落地：中化财务公司在人行再贴现利率下调首日，完成落地雄安新区后的首笔再贴现业务 [1] - 民生保障创新：招商局财务公司开立首笔财务公司农民工工资支付保函，保障农民工工资实时足额发放 [1] - 数字化服务突破：中国电力财务公司首次通过系统直连方式为成员企业办理流动资金贷款业务 [1] - 跨境融资产品创新：中联重科财务公司成功发行规模4.7亿元的首单含境外资产的科技创新ABS产品，破解海外销售融资瓶颈 [1] - 同业协同创新：全国首个港口行业财务公司票据互认联盟在天津成立，三家港口财务公司的电子商业汇票实现互认 [2] - 跨境人民币业务：中交财务公司与平安银行香港分行合作，成功办理首笔金额8亿元的跨境人民币外债流动资金贷款 [2] - 线上同业交易：浦发财务公司完成首笔线上同业定期存款交易，航空工业财务公司落地首笔CFETS线上同业存款业务 [3] 经营业绩与效能 - 结算规模创新高：中车财务公司2025年全年结算123万笔，结算规模达3.99万亿元，创成立以来最高水平 [3] - 资金集中度提升：鞍钢财务公司四川分公司助力攀钢集团2025年全口径月均资金集中度较上一年度大幅提升16.45个百分点 [3] - 授信与信贷增长：福建能化财务公司2025年为29家成员企业提供综合授信融资方案，授信总额达153亿元，其中石化板块综合授信额度增长87.6%，贷款余额增长16.7% [3] 核心优势与发展方向 - 核心优势在于产融协同：财务公司能精准捕捉集团及产业链金融需求，提供定制化服务，例如通过含境外资产的ABS产品直击企业出海融资瓶颈 [4] - 根基在于坚守产业：财务公司需立足集团，延伸服务至产业链末端，在薄弱环节和重点领域加大金融资源倾斜，用好支农支小再贷款、再贴现等政策工具 [6] - 深化数智化转型：创新关键是以数智化为抓手，推动产品、服务与风控体系迭代，复制推广系统直连、线上同业交易等经验，实现向线上智能的转型跨越 [6] - 聚焦政策重点领域创新：应聚焦科技创新、绿色发展、对外开放等领域，创新ABS、供应链金融、跨境融资等产品，将政策红利转化为服务实效 [6] - 强化协同联动：高质量服务的核心在于强化产融协同与融融协同，对内嵌入产业链打通壁垒，对外搭建协同平台（如票据互认联盟）并联动各类金融同业机构 [7]