百事“把乐带回家”IP的长期战略与核心逻辑 - 该IP是百事公司专为中国春节市场打造、植根于本土文化的情感IP，已持续运营十五年，旨在通过长期陪伴成为消费者心底的感觉，而非追求最大声量的短期营销事件[3][4] - 公司将其品牌锚定在“春节”这一稳定的国民情感基础设施上，使自身成为其中一部分，IP内涵从“小家”团聚逐步演变为对社区、家园的关怀及跨越地域的文化认同[4] - 公司将该IP的战略总结为三点：长期主题、情感连接、文化投入，这构成了品牌的护城河，通过持续的情感投资积累品牌信用，形成稳固的品牌复利[8] 品牌叙事与社会情绪的同步进化 - IP的叙事核心已从早期呼应高速发展时代的“衣锦还乡”成功叙事，转变为如今“安心就好”的平凡确认，反映了公司捕捉到社会心态从“成功学”到“普通学”的变迁[5] - 2026年与国产动画IP《浪浪山小妖怪》的合作是这一洞察的体现，公司将目光从“孙悟空”式的英雄转向关注平凡真实的小妖怪，意味着品牌转向肯定具体、平凡的个体价值[5] - 实现深度共情的核心方法是“共创”，公司倡导与消费者及年轻员工共同创作，认为情感营销的本质是“愿意去理解人”的根本态度[5] 文化联名的深度参与模式 - 公司与《浪浪山小妖怪》的合作超越了表层的符号拼接，致力于探索深度文化参与，将积累了十五年以“团圆”为核心的传统情感资产，与新兴的“共情资产”进行嫁接与扩容[6] - 合作涉及共创新春番外篇、定制全线产品、打造线下体验，系统性地缝合了两个IP的世界观，让品牌价值在故事中自然生长[6] - 公司强调其本土化策略是尊重、参与、融合，深度参与文化共建而非简单借用文化符号，目标是让品牌生长出“国民品牌”的情感内核[7] 长期情感IP的商业价值与行业启示 - “把乐带回家”IP证明了“心占”与“货架”可以双线作战，一方面通过长期情感IP占领心智建立信任，另一方面通过年度创新体验在销售终端制造惊喜并促进转化[8] - 此次合作为行业提供了联名进入“深水区”的参考样本，即从“符号拼接”转向“叙事共生”，从“流量置换”转向“资产互认”，以及从“迎合潮流”转向“参与叙事”[10][11] - 合作模式标志着联名正迈向深度的“价值观合伙”阶段，为品牌构建深厚持久的竞争优势，揭示了在不确定时代投资于确定的人类基础情感是构建品牌长期韧性的可靠路径[12] 合作背景与市场反响 - 2026年春节，公司携手上影元，联动现象级国产动画IP《浪浪山小妖怪》，开启其十五年“把乐带回家”IP的全新叙事阶段，相关短片于1月19日上线后好评如潮[1] - 《浪浪山小妖怪》电影票房破17亿，其现象被解读为“凡人史诗”对传统“英雄叙事”的文化逆袭，合作背景是“成功学”叙事在春节场景中失效，取而代之的是渴望被“无条件接纳”的心灵需求[6]