公司发展历程与商业模式 - 公司于2007年在深圳成立，最初从华强北采购手机壳、数据线等商品，通过自建网站销往欧美，依赖PayPal支付和邮政物流 [6] - 公司建立了高度自动化的数据驱动运营体系，通过监控平台热销榜反向匹配供应商，新品上架最快48小时，并自研ERP系统管理全流程 [7] - 2012至2014年迎来爆发式增长，在全球布局海外仓，高峰期日均处理数万订单，SKU数量超过百万 [8] - 到2014年，公司已成为中国最大的出口B2C电商企业之一，其海量铺货、独立站矩阵、数据驱动选品的模式被行业广泛模仿 [9] 关键收购与资本运作 - 2014年7月，A股上市公司百圆裤业以10.32亿元全资收购环球易购 [10] - 收购后，百圆裤业于2015年6月更名为“跨境通宝电子商务股份有限公司”，证券简称变更为“跨境通”，完成战略转型 [10] - 此次收购包含业绩对赌，原股东徐佳东等人承诺环球易购2014至2017年净利润分别不低于6500万元、9100万元、1.26亿元及1.7亿元 [13] - 收购后市场反应热烈，跨境通股价从2014年底约8元一路攀升，市值逼近400亿元，实控人杨建新于2016年以120亿元财富成为山西首富 [11][12] 经营危机与财务恶化 - 为完成对赌业绩，公司采取粗放扩张策略，到2018年账面存货高达数十亿元，其中包含大量滞销尾货 [14] - 公司商业模式高度依赖现金流滚动，2019年起危机集中爆发，海外竞争加剧、平台规则收紧、独立站流量成本飙升导致销售不及预期、库存无法周转 [15] - 2020年，跨境通归属上市公司股东的净利润由预计盈利1亿元转为巨额亏损33.74亿元 [16] - 2020年，跨境通因商誉和存货减值计提的资产减值损失达7.2亿元，而公司总资产为62亿元，减值损失占比超十分之一 [16] - 公司内控存在重大缺陷，被董事指出财务管理混乱、无专职财务负责人、库存处置缺乏原始资料和有效审批 [16] 破产清算与后续影响 - 2021年11月，因无法清偿到期债务，债权人申请对环球易购进行破产清算，太原中院受理此案 [17] - 近期，公司完成第二次破产财产分配，900万元资金定向清偿职工债权，使职工债权清偿比例提升至43.12% [5] - 在总计8.15亿元的总债权中，占比超96%的7.83亿元普通债权仍未获得任何兑付 [5] - 公司创始人徐佳东身负24个限制消费令，被执行总金额达8.51亿元；原实控人杨建新也身负5个限消令，被执行总金额22.04亿元 [3] - 徐佳东因涉嫌职务侵占被立案侦查，但其本人否认指控，称属于诬告陷害和经济纠纷 [3] 行业演变与时代转折 - 环球易购的兴衰标志着一个时代的终结，即依靠信息差、规模效应和流量红利就能取胜的跨境电商野蛮生长时代已经过去 [3] - 2018年后行业红利系统性消退，主流平台合规政策收紧，Facebook和Google等流量成本攀升，独立站获客效率急剧下降 [19] - 行业底层逻辑从“卖货思维”转向“品牌思维”，竞争重点从上新速度、价格、库存转向复购率、品牌搜索和社交媒体口碑 [19] - 企业转型方向包括：聚焦高潜力品类打造自有品牌、深耕Amazon等平台精品店铺、向上游延伸建立柔性供应链以缩短生产周期 [20] - 当前行业要求企业同时具备全球化视野、本地化洞察、数字化运营能力和长期主义耐心 [20]