行业背景与公司定位 - 随着人口结构变化和健康需求多元化，以疾病治疗为中心的医疗模式已不能满足社会需求，社会办医成为公立医疗体系的重要补充 [1] - 由保险资本主导的医疗集团被视为重塑医疗产业格局的重要变量 [1] - 北大医疗是险资办医领域的先行者，兼具北京大学医学部的学术底蕴与平安集团的金融、科技及客户生态资源 [1] “保险+医疗”模式的优势与挑战 - 模式的核心优势之一是构建“支付+服务”闭环的可能性，平安集团拥有超过2.5亿个人金融客户，为北大医疗提供了潜在的服务对象和保险用户基础 [1] - 另一核心优势是具备长期投入的战略耐心，平安作为综合金融集团能够为长周期、重投入的医疗事业提供持续稳定的资本支持 [2] - 面临的最大挑战是北大医学体系的医疗专业主义文化与平安集团的市场、科技、效率文化的深度融合 [2] - 公司明确“北大底蕴”是医疗品质的根基和品牌灵魂，“平安特色”是创新引擎和扩展器 [2][3] 业务布局与模式创新 - 社会需求正从“以疾病治疗为核心”转向“以健康提升与生命质量为核心”，疾病治疗前后的健康维护与功能康复期存在巨大服务空白 [3] - 公司围绕“人的全生命周期健康”主线，重点打造“健—医—康”服务闭环 [3] - 在“健”的环节，推动从“体检中心”到“健康管理中心”转型，提供定制化精准筛查和检后个性化干预，并推行家庭健康会员制 [4][5] - 在“医”的环节，聚焦“价值医疗”，推行以疾病为中心的多学科联合诊疗模式，并利用平安的采购优势和保险对接能力确保前沿特药和新技术应用于临床 [5] - 在“康”的环节，构建全场景、全周期的现代康复体系，将康复资源前置，推行“临床康复一体化”，并以通过CARF认证的康复医院为核心构建连续服务网络 [6] 战略愿景与未来规划 - 公司的长远愿景是成为平安版的“华西+凯撒”，即兼具华西医院的医疗专业主义深度与高度，以及凯撒医疗“支付与服务闭环”的商业模式 [6][7] - 面向“十五五”，公司规划了五项核心战略工程 [8] - 第一项为综合医疗工程，倾力打造心脏、神经、肿瘤三个全国乃至全球具有影响力的学科高峰，目标在3年内进入北京相关学科前列，5到8年内形成国内国际知名度 [8] - 第二项为家庭健康工程，构建线上线下一体化的家庭健康管理平台，为不同生命阶段的家庭成员提供全程健康解决方案 [8] - 第三项为康复照护工程，将康复打造为基础性支撑学科，全面推行门诊、居家、远程智慧康复，并将发布“中国家庭健康厨房方案” [9] - 第四项为AI数智工程，建设统一的“数智化大脑”，打通院前、院中、院后及保险健康数据，实现“一个客户ID、一套健康档案” [9][10] - 第五项为医险协同工程，推动线下医疗体系与平安好医生线上体系深度融合，并与平安各保险业务线进行产品、服务、理赔的深度整合创新 [10]