2025年业绩与市场地位 - 2025年终端累计销量达到106万辆，稳住了“百万俱乐部”的基盘 [1] - 在燃油车市场整体萎缩背景下，大众品牌燃油车市占率不降反升至8.3% [2] - 核心燃油车型帕萨特、朗逸、途观在新能源冲击下仍保持月销约2万辆的水平 [2] - 上汽奥迪2025年销量为4.7万辆，同比增长23%，跑赢市场 [2] - 大众汽车保持中国外资汽车品牌销量第一，上汽集团目标重回中国上市车企集团销量头把交椅 [2] 产品结构与转型挑战 - 公司面临核心挑战：转型迫切，但销量主力依旧是燃油车 [3] - 2025年新能源车型销量仍以ID系列为主，除ID.3能稳定贡献月均3000+销量外，其余车型市场表现未达预期，在整体销量中占比有限 [2] - 公司采取“油电同进+油电同智”的双轨并行策略，持续投入燃油车并做强第一曲线，同时将新能源作为必须走好的第二曲线 [4] - 通过推出途昂Pro、帕萨特Pro等智能化燃油车型（Pro家族），成功争取到存量用户，其中途昂Pro占比超过车系三分之一 [4] - 稳住燃油车基盘是为新能源转型储蓄能量，提供现金流和品牌声量支持 [5] 2026年战略反攻与产品规划 - 2026年核心关键词是“反攻”，公司将正式进入战略反攻阶段 [1][6] - 2026年将推出7款新能源车型，覆盖纯电、混动、增程全技术路线 [1][7][10] - 从2026年3月起进入密集新产品发布期，基本上每季度推出一款重量级产品，每月均有新产品上市 [1][10] - 推出全新新能源序列ID.ERA，该序列是基于中国市场从0到1打造的产品 [1][8] - ID.ERA首发旗舰车型为ID.ERA 9X，是一款增程车，综合续航里程或超1000公里，将与问界M9、理想L9等车型直接竞争 [9] - 上汽奥迪品牌是2026年另一张王牌，首款车型AUDI E5 Sportback将切入豪华纯电轿跑市场，随后将推出SUV产品E7X [10] 组织体系与运营模式变革 - 公司转型成功的标志不仅取决于产品，更取决于公司体系、文化与理念能否适应新时代要求 [11] - 在内部进行了一系列组织体系变革，在营销团队引入了华为GTM组织，并全面导入IPD与IPMS流程系统 [11] - 引入IPD流程旨在打破部门墙，实现“以客户需求为导向”的研发，使每个车型项目组成为独立的“作战单元” [13] - 引入GTM流程意味着营销前置，在产品设计阶段就确定销售策略，以缩短产品从量产到上市交付的周期，实现“上市即交付，交付即上量” [13] - 公司正试图在保持德系品质与制造底蕴的同时，通过全方位本土化和组织变革，获得堪比新势力的灵活性与智能化能力 [14]