公司概况与发展历程 - 公司是一家深耕时尚行业31年的中国自主服饰品牌早期引领者，现已发展成为专注为消费者提供高品质多元化生活方式的时尚生态集团 [1][2] - 公司旗下拥有凡人（Fan Ren studio）、CBB、MortalPark、FORREAL 1974等多个知名连锁品牌，覆盖快时尚、潮流百货、轻户外生活美学、都市男装等品类 [2] - 公司在全国布局近百家门店，积累超过700万粉丝，并形成了“设计 - 生产 - 零售”的完整产业链生态 [2] - 公司的愿景是打造百年企业，让中国时尚品牌服务全球 [2] 战略转型与业务布局 - 2021年，公司在广州成立第二总部，启动“第二赛道投资战略”，跨界布局科技心理教育、人工智能、文化创意等非时尚领域 [4] - 该战略转型被描述为同心圆式延伸，所有布局都围绕用户需求展开，旨在读懂年轻人的需求与情绪，最终反哺主业 [4] - 转型的核心是从“卖产品”转向“卖生活方式和情感价值” [4] - 公司计划于2026年5月在北京三里屯落地一家名为CHERIE&CHEREE（简称 CC）的情绪疗愈生活方式集合店，该店是北京朝阳文旅引入的重点项目 [4] - CC门店将整合公司自主设计开发的情绪商品、文创产品和生活方式用品，并搭配沙龙、快闪、AI科技等互动形式，以情绪价值为导向与消费者建立链接 [4] 管理哲学与团队文化 - 公司以“做人简单直接真诚热情，做事胆大心细智圆行方”这16字精神作为核心基因，帮助公司规避风险并凝聚不同年代的员工 [5] - 公司团队持续迭代，从70后、80后到90后、95后，老员工转岗二线赋能，年轻人成为核心骨干，以实现多元思维碰撞 [5] - 公司认为团队是穿越周期的核心定海神针，强调“凡人”二字是对自己的告诫——以平常心做事生活，张弛有度 [6] - 公司高峰时期员工人数达到3600人 [5] 对市场与行业的认知 - 公司认为消费升级下，新生代消费者已从物质满足转向对情感价值与生活方式的追求 [4] - 公司认为市场变化太快，企业无法主导，只能从“外求”转向“内求”，变化的是战术打法与业务形态，不变的是对行业的热爱与用户价值的坚守 [5] - 公司认为时尚永远是朝阳行业，企业家要做的只是围绕消费者顺势而为 [5] - 公司认为中国消费市场经历了高速迭代，企业穿越周期的关键在于：做好用户运营、打造能扛事的核心团队、保持自我革新的韧性 [5][6] - 公司不追短期的风口，认为“有时候快就是慢”，一直深耕年轻用户的需求 [5] 未来规划与展望 - 公司2026年的首要任务是做好CC北京首店的落地，旨在打造一个现象级的新消费示范 [8] - CC项目旨在依托全国的优质供应链整合和全球创新零售模式的借鉴，从服务、空间、产品全维度重新定义消费 [8] - 公司未来计划持续孵化新品牌，借助中国供应链优势，逐步拓展国际市场 [9] - 公司认为中国品牌仍有巨大机会，关键在于自身能力，并计划聚焦品牌孵化 [9] - 尽管当前市场低迷、行业收缩，公司依然逆势拓店、孵化新品牌，并斥资打造三里屯千方大店，信心源于对中国市场的看好以及对团队与自身实力的认可 [9]