公司战略转型 - 公司发展思路从“规模驱动”深刻转变为“管理驱动”和“内涵式高质量发展” [1][2] - 公司将市场化精益化融合管理作为经营管理的总抓手 核心是走“精细管理 挖潜增效”的精益管控模式 [1][2] - 公司围绕“1634”市场化精益化“六精六提”融合管理体系 规范工作流程和运行体系 增强全员精益思维和市场意识 [1] 管理体系与实施 - 公司编制年度实施方案和工作计划配档表 包含45项主要工作内容 明确责任单位和完成时间 确保融合管理落地 [2] - 每季度组织开展融合管理考核评价 形成问题整改清单并跟踪闭合 以考核倒逼执行 [2] - 公司建立9处精益示范点 按照6S管理 目视化管理等内容制定建设模板 以点带面拓展成效 [2] 生产组织精益化 - 公司聚焦高效接续和采掘 构建“9个正规队+1个准备队”模式 实行“阶梯式”激励 力保2026年完成1.01万米进尺任务 [3] - 采煤专业构建“综采7人单班达产 综放12小时集约生产”模式 力推每天3刀的常态化生产组织 [3] - 在巷道掘进中 团队通过工序优化推演 目标是将每班有效进尺再提升0.5米 [1] 成本管控与全员改善 - 公司深化“六精六提”融合管理 构建“矿井 专业 区队 班组 岗位”五级改善体系 [3] - 通过153项区队速赢改善和711项岗位微改善 年创效超过862万元 [3] - 物资管理严格执行“一提四看 一用三利” 严控计划准确率 力争2026年实现废旧物资“清零” [3] 技术创新与效能提升 - 千米深井试验项目攻关智能监测 立体卸压等关键技术 STI微震监测系统使定位精度提升50% [4] - 打造机电运输“毫米级”精品工程 将皮带机安装偏差控制在±2毫米以内 使设备故障率下降65% 年节约运维资金超200万元 [4] - 鼓励“简单的动脑子加工”解决现场复杂问题 让基层智慧成为创新源头 [4] 运营与物资管理 - 运营管理部通过信息化平台对井下各区队材料领用数据进行实时分析 对即将超支的计划亮起“黄灯” [1] - 公司聚焦技术赋能 旨在解决实际难题并提升安全效能 [4] 机制保障与文化支撑 - 公司以“解剖式”制度评审为抓手 全年修订 新增制度59项 夯实“制度管人 流程管事”的基础 [5] - 2026年 考核指挥棒将向精益和价值创造倾斜 薪酬绩效向高效率 高质量单位及一线岗位倾斜 [5] - 公司推动党建从“基础合规”向“价值创造”转型 并通过“巨龙民声”等渠道全年办理职工诉求238项 凝聚全员“过紧日子 算精细账”的共识 [5]