行业概览与市场热度 - 2025年具身智能领域共有168家企业获得融资，融资总规模达329亿元人民币，同比大幅增长291% [1] - 2026年开年一个月内，国内具身智能领域又披露了近20起融资，金额达数亿人民币的案例屡见不鲜 [1] - 2025年，“具身智能”作为未来产业被写入“十五五”规划建议，工信部也表示将以人形机器人为小切口带动具身智能大产业发展 [1] - 尽管市场火热，但行业内也存在“寒冬论”与“泡沫论”的担忧，主要基于技术路线未收敛、商业路径难闭环、应用场景不明晰以及企业估值高昂等问题 [1] 公司核心技术与产品 - 逐际动力发布了名为“具身智能体系统LimX COSA”的Agentic OS，该系统被比喻为人形机器人的“智能神经系统”，旨在通过融合认知与运动控制，让机器人能边思考边行动 [3][5] - COSA的全称为Cognitive OS of Agents，其设计理念是以Agent原生方式管理机器人的模型、技能、记忆等，使其能在真实世界“主动思考、自主干活” [11] - 公司另一核心产品是多形态具身机器人TRON 2，其基于同一个机器人底座，能够实现双臂、双足、双轮足三种构型的快速切换，并支持人形、四足等形态重构，旨在降低场景探索门槛 [6] - TRON 2的设计理念是作为“具身机器人通用基座”，通过更换末端执行器来组合出所需形态，以解决探索场景成本过高的问题 [17][18] - 公司的技术优势主要体现在小脑基础运动控制模型、大小脑融合技术以及本体的硬件设计和制造能力这三项全栈能力上 [31] 公司战略与商业模式 - 逐际动力在2026年初完成了B轮融资，金额达2亿美元，由阿联酋Stone Venture、京东、东方富海等机构参投，老股东上汽、蔚来资本等继续加码，是2026年开年以来行业最大融资 [8] - 公司选择投资人的倾向是在产业链和场景方面有赋能的投资人，并计划与Stone Venture在中东部署机器人以拓展海外市场，与中鼎联合建产线以提升制造能力 [21] - 公司定位为产品导向而非单纯技术导向，其发展路径需经历从学术导向、技术导向、工程导向到产品导向，最终到商业化导向的转变 [23][24] - 公司的人形机器人战略是“Serve People, Not Process”，即服务于人和商业场景（最终是家庭），而非进入工厂流水线 [33] - 公司认为通用机器人有两种路径：一是通过“通用本体+APP”的方式（类似iPhone），这是COSA的思路；二是通过一个通用的基座进行组合与适配以适应不同场景，这是TRON 2的思路 [34][35] 行业趋势与创始人观点 - 逐际动力创始人张巍认为2026年不是具身智能的“寒冬”，而是“具身落地的元年”，预计今年将进行各种细分场景的POC验证，2027年将规模化起量 [2][28] - 创始人认为，如果只是靠PPT融不到资了，那不叫寒冬，而是市场回归理性的表现，对于真正做实事的团队是好事 [28] - 2026年具身智能的关键技术变量被看好有两个：一是第一视角视频数据训练，二是强化学习驱动的后训练（Post-Training）阶段 [37] - 在具身智能领域，创始人认为美国在需要长链条迭代（包括产品化、量产、制造）的硬件方面没有优势，中国将跑得更快 [41] - 对于行业内的机器人表演（如跳舞、调酒），创始人认为需视产品定位而定，但若与自身核心定位不符则属于市场乱象 [29] - 公司2026年的目标是让人形机器人“去掉遥控器”，完成几个场景的PMF验证，推出新品，并希望TRON 2成为具身智能科研探索和场景落地的通用基座 [42] 公司文化与竞争壁垒 - 公司吸引和留住人才不仅靠薪酬，更依靠文化、价值观、技术挑战、成长空间和成就感 [39] - 在招聘中，公司最看重候选人靠谱、聪明、有上进心、成长欲望、好奇心及开放的特质 [40] - 公司认为其护城河最终将建立在产品竞争力、用户价值、市场规模和用户体量上，而非单纯的技术领先 [31] - 公司强调“原始创新”，其产品TRON 2被认为是极少数由中国公司定义的全新机器人品类，旨在打破同质化竞争，重新定义机器人 [20][36][43]