公司CEO继任决策 - 迪士尼在六年后再次选择主题乐园业务负责人担任公司CEO 此次由乔什·达马罗接替鲍勃·艾格 [1] - 选择达马罗的核心原因在于 公司未来将更侧重于体验业务 而非媒体优先 [3] - 达马罗被视为具有类似华特·迪士尼和鲍勃·艾格的品质 对粉丝而言具有象征意义的公众人物 [8][9] 主题乐园业务的核心地位 - 主题乐园业务是迪士尼最重要、最可靠的利润和增长驱动业务 [1] - 公司计划在未来10年向该板块投资600亿美元 [4] - 该业务在2025年增长6% 营收略超360亿美元 并在新财年第一季度实现100亿美元营收 [4] - 业务增长主要源于公司能够从每位游客身上获取更高消费 而非游客数量的单纯增加 [6] 流媒体业务的角色转变 - 流媒体业务不再是公司未来的关键 其“未来主义”成分已消失 [2][11] - 到2026年 流媒体已成为一项可管理的运营业务 焦点转向如何实现10%的利润率 [11] - 行业认知发生转变 从过去不计成本追求订阅用户增长 转向要求实现盈利（例如20%利润率）[15] - 公司不再抱有流媒体能解决所有问题（如有线电视业务衰退导致数十亿美元利润流失）的乐观预期 [17] 新任CEO的背景与战略方向 - 达马罗在任期内主导了中国香港和上海主题乐园的启动 并领导了对Epic Games的投资 探索数字主题公园组件 [7] - 其战略重点是将对知识产权的无形热爱 在主题乐园层面转化为有形的金钱 [12] - 达马罗面临的是一个严峻的现实 即公司不打算与YouTube、Instagram或TikTok在电视端竞争 而是依靠“阿凡达”、“漫威”等电影策略 [16] - 公司目前对媒体内容业务的期望是 由达娜·沃尔登等人确保内容能长期吸引客户注意力 [12] 行业背景与时代对比 - 与2020年交接时对流媒体变革的乐观希望不同 2026年的交接基于对主题乐园业务能力的根本现实认知 [13][17] - 当前时期的特点是没有了新任CEO能解决娱乐和媒体业务所有问题的乐观情绪 而是期望其能带领公司度过转型期 [18] - 流媒体业务被证实并未创造全新的用户行为 只是旧有行为换了不同形式 [14]