文章核心观点 - 鲁西矿业在2025年全面完成年度目标任务，呈现稳中求进提质效、合力共创争一流、守正创新强发展的奋进态势 [1] - 2026年是“十五五”规划开局之年，公司坚持“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”，旨在塑强发展优势、提升发展质量，全力夺取开局胜利 [1] 安全与灾害治理 - 公司将安全视为生命线和根本前提，面对10对冲击地压矿井、7对水文地质复杂矿井的考验，贯穿“办矿先治灾、抓大不放小”理念，抓实“五预管理” [2] - 全年开展“安全生产管控提升年”活动，对非正规作业、非常规状态等保持高度敏锐，重点强化凤凰山铁矿投产等特殊阶段安全管理 [2] - 防冲严格落实“一面一策”“分区分级”措施，坚守“零冲击”底线；科学设置瓦斯抽采、防灭火措施，保障“零超限”“零发火”防线；通防专业“大整治”与8项重点水害治理同步推进 [2] - 系统提高安全正规操作和应急管理培训实效，从源头降低人为风险；持续推进安全生产标准化建设，推动“人机物环管”动态达标 [3] - 严抓“风险分级防控责任体系”，提高解剖式检查、网格化巡查、边远单位督查质效，为复杂地质条件下实现长治久安提供方案 [3] 生产与产能优化 - 面对资源约束与资产压力，公司以“稳存量、拓增量、提质量”为方针，锚定“四型矿井”建设目标，分类定制治理方案，实行“一矿一策”差异化精准管理 [4] - 坚持“大地质”管理，建立层级落实的管控机制，为前进式充填开采提供地质保障；系统推进采掘一体化设计，选取工作面最优煤柱宽度 [4] - 深入推进“掘进创优提效”活动，动态优化支护设计与掘进工艺，狠抓单进水平提升；持续强化设备专业管理，高质量推进主供电系统改造、主提升系统优化 [4] - 将建成新巨龙公司、郭屯煤矿自动截割掘进工作面，以单进水平提升赢取全盘主动 [4] - 精准改造系统“优化点”，全面提升精煤“产率量”，推广一站式运输、快速运人等高效方式，高标准建成梁宝寺公司、新驿煤矿充填系统 [5] - 聚焦精益管理洗选环节，高标准推进41项选煤厂对标任务，力争精煤占比提高1% [5] 成本控制与效益提升 - 公司以“六精六提”破题，创新“三减四创一盘活”思路布局，持续压缩成本、释放效益 [6] - 深化“三减”精准发力降成本：聚焦减成本支出、减生产冗余、减“僵尸”亏损，深化“十项费用节支”行动，78项成本费用全部纳入预算管控 [7] - 生产管控强化“两优三减”，减无效进尺，降掘进成本，强化18项综合节电措施，降吨煤电耗，规范管理标准及考核机制，降维修保养费 [7] - 强化“四创”多点突破增效益：聚焦产品创效、管理创效、政策创效、协同创效，确保中煤带精率、矸石带煤率分别降至3%、0.5%以下 [7] - 提高浮选运行效率，力争全年回收浮精185万吨以上；实施“精煤优化布局、电煤差异化拓展、小煤种竞价销售”营销策略，提升创利水平 [7] - 深化全员浪费排查；政策创效与协同创效齐头并进，地质勘查、设备大修等业务协同开展 [7] - 将存量资源盘活视为攻坚战，探索多元处置方式，加快充填置换及关井产能指标变现 [8] - 强化设备全生命周期管理，深化“一提四看”“一用三利”，力争闲置物资库存占比控制在5%以内，修旧利废节支1.2亿元以上 [8]