文章核心观点 - 国际运动品牌行业正经历广泛且频繁的高管层变动 这反映了行业处于战略调整与转型的关键时期 品牌正试图通过更换领导者来应对市场挑战、纠正过往策略并寻求新的增长路径 [1][16][18] 高管变动概况 - 过去一年 至少有10则重要的高管变动 涉及lululemon、耐克、Alo Yoga、安德玛、亚玛芬、彪马、迪卡侬、FILA等8个行业巨头和明星公司 [2][3] - 国际运动品牌市值前三名——阿迪达斯、耐克和lululemon已在过去三年内相继更换CEO [1] - 高管变动不仅发生在全球总部 也波及中国市场 耐克、安德玛、亚玛芬和FILA均在2024年更换了大中华区或中国区负责人 [1][3] 高管变动背后的三大动因 - 救火：因业绩不佳而更换高管是常见解决方案 迪卡侬、彪马、lululemon在换帅前都经历了业务调整但财务扭转效果不明显 耐克与安德玛更早更换CEO后 其核心团队也多有调整 [4][5] - 掉头：成长中的明星公司为适应市场变化而灵活调整战略 Alo Yoga为转型高端生活方式领域 任命了前Dior、Miu Miu高管出任国际业务CEO [7] - 缺人：行业面临优质管理人才短缺 尤其在户外领域 安踏在收购国际品牌后对操盘者需求大增 但经验丰富的全面型人才稀缺 [7][9] - 安踏集团通过内部培养机制应对人才挑战 如“冠军人才培养计划” FILA新任大中华区总裁江艳即为内部培养的年轻人才 [9] 品牌战略调整的具体方向 - 纠偏过往策略：许多品牌近年的高管调动带有“纠偏”主题 耐克在激进推进DTC转型后 花费很大精力修复与经销商关系 [10] - 中国市场渠道重塑：耐克新任大中华区CEO Cathy Sparks强于零售和一线门店 这一任命证明其在中国市场重塑渠道的重要性 [11] - 扩张与聚焦的摇摆：lululemon和安德玛曾试图通过拓展新客群和品类来寻求增长 但模糊了品牌特点 安德玛创始人回归后立即做减法 重新聚焦综训赛道 [13] - 参照案例：阿迪达斯被视为已提前走出调整期的成功案例 其近年的品牌主张、产品系列及中国市场本土化举措可圈可点 [15] 行业演变趋势 - 运动品牌高管变动越来越频繁 任期越来越短 2015年前 掌舵人任期超过10年很常见 有利于战略连贯性 [16] - 2016年后 新锐品牌产生“鲶鱼效应” 加上潮流迭代及数字化、DTC概念兴起 行业进入动荡期 [16] - 最近两年 消费市场剧变 品牌高管进入“小步快跑 快速试错”时期 CEO任期仅一两年的情况时有发生 [16] - 行业正经历“重置之年” 下一轮增长将更依赖产品力与运营效率 而非营销泡沫或虚幻愿景 [18]