行业背景与挑战 - 当前家居行业竞争存在“品质、品牌、体验”等多重矛盾，消费者难以评估非知名品牌品质，知名品牌存在溢价与同质化，线下客流稀疏而线上依赖直播氛围[1] - 四川崇州作为国家家具质量提升示范区及全国六大家具产业集聚区之一，拥有1400余家家具企业及400亿集群营收的产业基础，但面临中小微企业“散而不强、有品无牌”及产区内部竞争加剧的困境[1][4] 天府美好家模式与核心举措 - 公司以“国有平台+市场化运营”模式打造“天府美好家”川派家居产业公共品牌，旨在整合产区资源，通过头部企业带动、平台渠道整合与外部资源赋能，形成良性聚合发展态势[3][6] - 公司创建了首个家居产区公共品牌化运营模式，利用国有平台公信力与资源统筹力结合市场化灵活性，为依赖代工的中小微企业提供品牌、渠道及营销支持，将分散产能以“集团军”形象面对市场[8] - 公司联合国家家具质量检验检测中心等机构，构建了涵盖“产品品质、产区认证、企业服务”的“三标认证体系”，对产品进行“国检级”把关，并对企业经营合规性、环保性及服务能力进行动态评价，以解决品质可信度难题[10] - 公司打造了川派家居首个超过10000平方米的源头家居展销中心，采用策展式布局，融合手工体验、互动游戏及本地文旅资源，旨在将家居购物升级为可感知的地域文化体验[12][18] 体验重构与渠道创新 - 公司将展销中心定位为集产品展示、场景体验、文旅融合与产业地标为一体的复合空间，通过优选源头工厂直供全品类产品，以“策展式”布局引导消费者从“比参数”转向“选生活”[12][15] - 公司开通十多条源头工厂溯源线路，将数十家工厂的数十万平方米家居空间串联，并与本地文旅联动，打造“一站选品、溯源工厂”的工业旅游购物体验，实现“买家居+游崇州”的跨界融合[18] - 公司通过可移动的“家居太空舱”微型展厅深入社区与商圈，解决传统家居零售“路途远、决策重”痛点，作为高效获客与需求对接的前置触点[20] - 公司在线上通过抖音、微信等内容平台，以“达人探店”、“源头工厂揭秘”等形式构建数字化“透明体验”，将生产流程、质检过程转化为可传播的内容[22] 战略目标与未来规划 - 公司品牌传播语为“美好家居，中国天府”，目标是将川派家居从“品质好、营销差”的产业标签升级为全国性消费品牌[25] - 公司盈利模式与入驻企业利益深度绑定，平台承担大部分运营成本，企业仅承担基础费用，通过企业成长实现平台持续发展[25] - 公司计划未来“立足川内市场、拓展西部市场，并在2到3年内加速全国拓展”，同时扮演“品牌孵化器”与“出海加速器”角色，已成功孵化“睡码派”等品牌并组织企业开拓东盟等海外市场[25] - 公司认为家居行业最终竞争是产业生态构建能力的竞争，核心在于高效整合资源、建立信任与创造愉悦体验，为制造业集群提供超越内卷、走向共生的生态范式[29]