公司2025年工作总结 - 2025年是公司发展历程中大事多、要事多、极具里程碑意义的一年，也是好事多、喜事多、取得显著成绩的一年[2] - 过去一年公司高标准落成重大项目、高质量推进产权优化、高起点谋划五年规划，聚力攻坚“三件大事”[3] - 过去一年公司昂扬斗志、奋勇争先，全力打赢对外谋发展、对内提品质“两场硬仗”[3] - 过去一年公司抓实党建、凝聚合力，坚定做强“一个支撑”，各项工作交出高分答卷，取得突破性进展，为“十四五”画上了圆满句号[3] 公司2026年及“十五五”战略规划 - 2026年是“十五五”的开局之年，也是公司蓄势待发、向新而动的关键之年[2] - 未来五年是公司加快改革创新、转型升级，实现高质量发展的战略机遇期[3] - 公司未来五年将围绕“12461”总体思路，推动集团迈入建设“一流企业、行业标杆”的新阶段[3] - 公司2026年工作将聚焦强基固本，坚决守牢安全底线[3] - 公司2026年工作将聚焦蓄势赋能，加快航空运输发展[3] - 公司2026年工作将聚焦科学管控，统筹推进基本建设[3] - 公司2026年工作将聚焦价值创造，着力提升经营管理[3] - 公司2026年工作将聚焦政治引领，全面加强党的建设[3] 公司2026年主业发展策略 - 主业营销委要盯着政策跑、围着航司转，深入研究并指导各机场科学谋划、主动作为[2] - 各机场市场部门要定措施、抓执行，做到多思多想、应对有招[2] - 公司主业战队要培养一批懂业务、善协调的人才，敢想会干、干出成果，创造性开展工作，成为集团最精锐的部队[2] 公司2026年非航业务与改革策略 - 非航业务要进一步重视盈利模式的创造和设计，在细分市场中找到出路、找准定位，以大视野、大思路、大气魄巧夺企业发展平台和生存空间[2] - 公司将全力推动用工、分配、考核“三项制度”改革，总部职能部门要加快政策研究出台，各单位要提前准备、主动对接，确保改出创造力、生产力和动力[2] 公司集中采购管理策略 - 公司将建好制度，加快完善细则和办法，确保每个动作都在制度框架内规范运行[2] - 公司将建强队伍，加强管理人员制度学习考核，持续提升履职能力[2] - 公司将建优系统，重构升级电子采购平台，做到透明合规、可查可溯[2] - 公司将强化监督，各级集采管理部门要发挥职能监督作用，把该管的管住、管好、管到位[2] 公司党建与员工关怀 - 公司管党要一严到底，坚决做到“两个维护”，刚性执行制度规定，自觉增强抵腐定力，切实发挥好全面从严治党的政治引领和政治保障作用[2] - 公司将加强员工关爱，关注一线员工身心状态，合理安排班制，做好防寒保暖、餐食供应等保障[2] - 公司将关心困难员工、离退休人员、外派干部的家庭情况，帮助解决困难，让员工安心工作、舒心生活，在企业中感受家的温暖[2]