财务与运营表现 - 公司本季度运营表现强劲,但受到税务调整和化工业务疲软的负面影响[1] - 全年调整后收益达到185亿美元,展现了综合天然气、上游和营销业务的实力[1] - 公司成功释放了430亿美元的现金流,并连续第17个季度执行超过30亿美元的股票回购计划[2][3] - 本季度股息增加了4%[2] 成本控制与资本配置 - 公司已从体系中削减了超过50亿美元的结构性成本[5] - 资本支出纪律得到加强,年均支出从240亿美元降至210亿美元[5] - 公司致力于提升资本回报率,计划通过优化配置和置换未达预期回报的资本来释放更多价值[6] 未来战略与增长计划 - 第一阶段(冲刺阶段)已结束,重点在于建立绩效文化,下一阶段将聚焦于持续提升资本回报[4][6] - 未来将通过部署人工智能、统一ERP和IT系统以及优化供应链来提升绩效[5] - 公司设定了成为领先的综合能源公司的目标[7] 并购与资产投资 - 去年公司花费20亿美元收购资产,为2030年新增约4万桶/日的产量[9] - 通过优化现有油藏,公司已基本填补了为维持2030年液体产量持平所需的缺口[10] - 未来5年公司在并购上并不急于求成,将确保任何投资都能为股东创造价值[11] 地缘政治与区域机会 - 全球石油需求正以每日100万桶的速度持续增长,而现有油田的自然减产约为每日500万桶,因此每年需要补充全球产量的6%[16][17] - 委内瑞拉当前产量仅占全球1%,其石油对满足需求是必要的[17] - 对壳牌而言,委内瑞拉是一个机会,公司在该国历史悠久,并特别关注海上天然气开发,计划将其回接至特立尼达和多巴哥现有的液化天然气设施[17][18] 能源政策与投资环境 - 能源战略应成为任何国家战略(技术、经济、工业、军事)的核心[14] - 英国国内对能源消费有巨大需求,石油和天然气在其能源体系中仍将扮演重要角色,但当前政策选择进口而非国内生产,这是一个错失的机会[14] - 由于投资吸引力下降,公司已从英国大陆架撤回了大量已分配资本,并将其转移到能获得更好回报的其他盆地[15] 低碳战略与未来投资组合 - 公司在低碳领域的重点集中在两个关键部分:一是灵活资产(如电池储能、燃气发电)并将其与交易策略结合;二是低碳分子(如绿色氢)[19][20] - 公司正在发展世界领先的碳捕集与封存组合,并在挪威为欧洲最大的CCS项目之一做出了第二阶段的最终投资决定[21] - 公司的战略重点更偏向于分子(如氢、生物燃料)而非电子(可再生能源发电),以此实现差异化[21]
Shell CEO: 2025 was 'by and large a very good year' for the oil major