核心观点 - 云南省国资国企将围绕“3815”战略发展目标，深化改革，因地制宜发展新质生产力，全面提升省属企业价值创造能力，以在构建现代化产业体系中发挥引领作用 [2][7] - 在“十五五”规划开局之年，云南省国资委引导省属企业高质量发展，增强核心功能与竞争力，以发挥其在全省经济社会发展中的“顶梁柱”和“压舱石”作用 [3][12] “十四五”时期发展成果与基础 - 截至2025年12月，云南省属企业总资产达3.46万亿元，较2020年增长7900亿元 [4][13] - 云南省属工业企业营收利润分别占省属企业总营收利润的63%和85% [4][13] - 6家云南省属企业跻身“2025中国企业500强”，云天化股份、云南华联锌铟被评为对标世界一流标杆企业，贵研铂业、锡业股份被评定为创建世界一流专业领军专精特新示范企业 [4][13] - 云锡控股、云天化集团、云南能源集团等在各自领域形成较强市场竞争力 [4][13] - 企业积极参与重大基础设施建设，如中老铁路等“八出省、五出境”铁路网络，并投资运营柬埔寨暹粒吴哥国际机场等“一带一路”项目，建设运营境外产业园区 [4][13] 研发创新与科技攻关 - “十四五”期间，云南省属企业研发投入累计近400亿元 [5][14] - 建成国家级创新平台如国家战略性稀有矿产高效开发技术创新中心、国家贵金属新材料产业技术创新战略联盟，以及多个省级创新平台如云南锡铟实验室、云南贵金属实验室 [5][14] - 新增创新联合体、产业技术创新联盟、公共技术研发平台60多个 [5][14] - 承担国家重大科技攻关任务49项、省级182项，突破关键核心技术73项 [5][14] - 成功突破二次资源循环利用等关键核心技术，实现一批产品进口替代 [5][14] - “锡铟砷全产业链”重大科技专项解决工艺技术难题16项、开发新产品8个，带动新增产值超3亿元 [5][14] - 对部分科技型企业实行工资总额单列管理，56户子企业实施中长期激励 [5][14] 布局优化与治理改革 - 累计完成6组涉及10户一级企业的整合重组，完成42组涉及103户子企业的专业化整合 [6][15] - 累计清退处置“两资两非”企业800户，形成云天化集团、云锡控股、云南贵金属集团等一批主业突出、核心竞争力强的骨干企业 [6][15] - 省属企业在煤炭、电力等领域发挥基础性作用，保持粮食收购、仓储领域主导地位 [6][15] - “三化”转型投入101.14亿元，取得转型成果823项，创建全球首座中医药健康品领域灯塔工厂 [6][15] - 省属企业全部完成“党建入章”，形成闭环治理体系 [6][15] - 经理层成员任期制和契约化管理普遍推行，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度企业覆盖面分别达到80%、75% [6][15] - 实施全员绩效考核，完善内部收入分配机制 [6][15] “十五五”时期战略规划与目标 - 到2030年，省属企业将进一步做强做优做大，布局结构更加优化，价值创造能力显著提升，建成一批在细分领域具有全球竞争力的世界一流企业和专业领军企业 [7][16] - 未来五年将聚焦清洁能源、绿色化工、有色（稀贵）金属、文旅康养、现代农业、水陆交通、民用航空、建筑施工、生物医药、低空经济等产业 [8][17] - 推动传统产业向智能化、绿色化、融合化升级，将基础优势和资源优势转化为产业优势、发展优势，培育壮大新兴产业与未来产业 [8][17] - 努力在贵金属新材料、锡铟新材料等领域打造一批世界一流领军企业，成为全球细分产业链“链主” [8][17] - 在生物医药产业，重点打造以中药为核心、化学药与医养健康产业为延伸，生物制药与医疗器械为增量的产业集群 [8][17] - 力争“十五五”时期省属企业生物医药产业年收入增长15%，培育形成1至2家国内一流、国际知名的医药健康产业集团 [8][17]