文章核心观点 公司管理层通过CEO炉边谈话 阐述了其战略重点与长期增长考量 核心在于通过资本结构重组 战略资源分配及产能扩张 以实现可持续的价值创造 而非追求不可持续的快速增长[1][4][7] 反向拆股 - 公司承认反向拆股与维持纳斯达克持续上市标准的合规性考虑相关[3] - 管理层视反向拆股为战略重置点 旨在使资本结构与公司长期基本面重新对齐 并改善市场对其竞争力的看法[4] 长期价值创造战略 - 公司优先事项包括清晰一致的市场沟通 将基于战略发展目标和运营里程碑进行更频繁的沟通[5] - 资本分配将保持纪律性 优先投资于制造能力 产品认证和市场扩张 同时保持审慎的资产负债表管理[6] - 公司采取长期导向的视角 并计划积极向股东传达 包括认识行业周期 制造投资的规模与持续时间 以及扩展受监管医疗产品所需的时间[6] 2026-2027年展望 - 2026-2027年的目标由三个目标驱动 但具体目标未在提供内容中详述[7] - 其增长假设的基础是纪律性的方法 优先考虑可重复且能增强运营稳定性的回报 而非追求不一致或不可持续的快速增长[7] 经营杠杆与效率提升 - 效率提升的最大机会在于制造效率 供应链整合和产品组合优化[9] - 随着固定成本被更高的产量分摊以及自动化提高一致性 利润率有望以有纪律且可持续的方式扩大[9] - 具体的效率提升领域包括产品认证后的广泛商业化 制造规模扩大与成本正常化 以及向区域和国际市场扩张[8] 滁州新工厂的战略重要性 - 滁州工厂是公司长期制造战略的基石 预计将于2026年4月底启动全面产能生产[10] - 该工厂旨在支持可扩展的产能 改进的自动化和更严格的质量控制 长期来看将降低单位成本 增强生产灵活性 并加强其服务国内外市场的竞争力[11] - 产能爬坡将是渐进且有纪律的 初始生产将集中于选定产品线 随后扩大产能利用率[12] 行业展望 - 未来三到五年 行业需求受到人口老龄化 康复需求和医疗质量期望提升的强劲结构性驱动[13] - 行业正朝着合规 制造和技术整合方面更高的标准发展 在这些领域 规模 执行力和纪律性至关重要[13] 公司业务概况 - 公司成立于2006年 总部位于中国江苏省常州市 设计 开发 制造和销售面向残疾人 老年人和康复应用的轮椅和助行产品[16] - 目前在中国江苏省常州市和泰州市运营两个制造工厂 总面积约23万平方英尺[16] - 正在中国安徽省滁州市建立一个43万平方英尺的新设施[16] - 与超过40家中国分销商和超过20家国际分销商合作 其超过30种型号的轮椅产品主要销往日本和中国的分销商[16]