文章核心观点 沾化区通过系统性的“文化赋能产业”战略，将本土文化资源与特色农业、文旅等产业深度融合，成功将文化“软实力”转化为产业“硬支撑”，推动了区域经济高质量发展和乡村全面振兴 [1][6] 找准“文艺符号”，注入产业新内涵 - 公司将沾化冬枣、盐田虾等特色农产品纳入当代审美范畴，赋予新时代内涵，相关主题创作助力沾化冬枣产业产值突破70亿元，盐田虾总产值增长12.6% [2] - 公司综合运用文学、戏剧、影视、音乐等多种艺术手段，推出《枣儿香枣儿圆》、《煮海》等大批文艺作品，形成与冬枣、水产品等特色产业高度契合的文艺符号矩阵 [2] - 公司邀请本土文艺工作者与高校设计团队合作，将文艺符号植入产品包装与产业园区景观，推动特色产品从“卖品质”向“卖品牌”升级 [2] 推进“文化乡建”，开辟产业新赛道 - 公司通过印发实施方案，为文艺“三进”、精品创作等提供体制机制保障，并聘任38名文艺骨干担任“文艺村长”或“文艺社区主任”，探索“文化+产业”融合新场景 [3] - 公司在乡镇建设“文化产业小院”、“非遗工坊”等载体，依托冬枣产业集群建设生态采摘园，年均接待游客超30万人次，融合文化展示、采摘体验与文创销售 [3] - 公司每年策划“黄河大集”等活动2000余场次，吸引游客走进乡村，带动农产品销售、民宿、餐饮增收，实现文化活动与产业收益双向赋能 [3] 坚持“一镇一策”，厚植产业新基础 - 公司在文化资源富集之地重点发展“文艺+文旅”产业，如建设渔鼓戏传承基地并推出主题乡村游线路，带动周边农户发展民宿与文创产品销售 [4] - 公司在冬枣主产乡镇聚焦“文艺+农业”，组建乡土文艺宣传队，通过微电影、短视频等形式普及种植技术与品牌知识，并建设文化广场、数字化产业展示馆 [4] - 公司在资源较匮乏之地侧重“文艺+手工艺”，挖掘枣木雕刻等传统手艺，例如大高镇河东李村将传统渔网加工打造成年销售额超3亿元的富民产业，带动周边3万余人就业 [4] 强化“内引外联”与扩大“交流互动”，提供新动能与新思路 - 公司对内整合文化馆、文艺家协会等资源，开展“文艺专家下基层”等活动，对外引进高校创意团队、对接电商平台，为产业提供文创IP设计并搭建线上销售专区 [5] - 公司承办全国夏季村晚示范点展演等省级以上活动4场，其中3场入选2025年全省“四季村晚”示范展示点，吸引省内外2万余名戏剧、书法爱好者参观交流 [5] - 公司开展黄河流域冬枣文化论坛等8次文化交流活动，沾化渔鼓戏品牌战略获省级创新奖，其剧目《今夕何夕》在国际戏剧节斩获特等奖，相关经验获评省级典型案例 [5]