公司运营与质量管理 - 公司通过一线员工曹淋飞在质量部、储运部、生产部、采购部四个关键岗位的深耕，构建了从源头到生产的全流程质量管控体系[3] - 在储运环节，公司通过安装风管机和建设冷库解决了中药材因温湿度不当导致的霉变、虫蛀问题，并制定了《中药材仓储管理规范》与定期盘点制度[5] - 在生产环节，公司聚焦中药炮制核心工艺，通过数百次科学验证，优化了十余种中药材的炮制工艺，并编写了《中药炮制标准化操作手册》以推动标准化生产[5] - 在采购环节，公司严格执行“一看二闻三尝四检测”的原料验收法，并建立供应商评估体系进行定期考核与优化[5][6] 供应链管理与采购战略 - 公司采购员为把控源头品质，在3年时间内实地考察了遍布全国的60多个药材产区，深入种植基地学习种植、采摘技巧及气候土壤影响[6] - 采购工作注重降本增效，通过密切关注中药材市场动态、价格趋势和供需变化来精准把握采购时机，旨在让患者用上“药效好、价格实”的中药[7] - 公司将社会责任融入采购，例如在考察新疆产区时，针对当地大枣销路不畅的情况，优先采购对口帮扶地区的产品[7] 企业文化与人才培养 - 公司倡导“传帮带”文化，曹淋飞通过编写《质量保证实操手册》、扎根车间手把手教学等方式培养新职工，其中许多人已成为公司技术骨干[8] - 公司注重跨部门协同，在优化炮制工艺时联合研发部进行有效成分检测，在搭建采购溯源体系时协调质控部、储运部建立全流程管控机制[8] - 公司员工以“守好中药品质，保障群众用药安全”为初心，秉持精益求精的工匠精神，并获得北京市劳动模范等荣誉认可[3] 行业发展趋势与公司定位 - 公司通过推动中药炮制工艺优化、编写标准化操作手册、建立全流程管控机制等措施，致力于中药的现代化与标准化进程[5][8] - 公司的实践表明，中药品质的提升需要从采购源头、生产炮制、仓储运输到质量检测的多环节协同发力，而非依赖单个部门[8]