核心观点 - 2025年中国企业出海的核心逻辑发生范式演进，从追求规模与效率转向依赖深度本地化能力、前瞻性合规布局以及技术与体系输出 [1] - 全球化进入“韧性锻造”新阶段，成功取决于沉下去的深度、融进去的智慧及构建可持续竞争力的能力 [6] 整体图景与特点 - 出海行业覆盖更广，从AI、新能源汽车到跨境电商、文娱消费等几乎所有主要赛道均在加速全球化 [2] - 目标市场更多元：东南亚作为成熟试验场地位稳固，中东、拉美与非洲等“全球南方”地区崛起为至关重要的增量来源，欧美市场演变为高价值、高门槛的战略竞争地 [2] - 出海模式“由轻转重”：企业重心从应用层下沉至云计算、人工智能算力等底层基础设施，头部公司通过重资产投入构建本地护城河，将出海从试水行为转变为长期经营承诺 [2] - 合规挑战更严峻：全球范围内尤其是欧美市场日益严峻的合规挑战，将企业更深地纳入当地监管与治理体系，要求其具备成熟的跨国治理能力 [2] - 2025年是中国企业在技术、资本与合规三维度上，真正告别“游击战”、步入“阵地战”的一年 [2] 年度关键数据 - 2025年中国进出口总额突破6.35万亿美元，贸易顺差扩大至1.19万亿美元 [20] - 2025年中国货物贸易顺差首次突破1万亿美元 [11] - 出口结构出现历史性反转：共建“一带一路”国家和地区以51%的占比撑起半壁江山，彻底超越欧美市场总和，其中东盟成为第一大区域贸易伙伴 [20] - 2025年中国对共建“一带一路”国家和地区的出口额达19126亿美元，对东盟出口6652亿美元，对美国出口4200亿美元，对欧盟出口2974亿美元，对拉美出口2250亿美元 [21] - 国内供给侧，广东（536家）、浙江（443家）、江苏（432家）构成的“铁三角”集中了绝大多数A股出海上市企业 [20][22] 区域市场分化 - 全球南方（新兴市场）：超越单纯的市场补充角色，成为中国企业构建“战略纵深”的核心区域，凭借人口红利与数字化转型机遇承接中国供应链的溢出与深度本地化融合 [2] - 海湾地区：凭借传统能源托底与极低光伏发电成本的优势，正大规模投入数据中心与算力集群建设，意图打造自主AI产业生态，成为全球AI能力竞赛的关键节点 [3] - 顶层设计将AI列为国家核心战略，如沙特“2030愿景”与阿联酋“We the UAE 2031” [30] - 依托主权基金超1000亿美元的投入，集中资源建设国家级算力集群与数据资产库 [30] - 市场需求从通用云计算激进转向高密度AI模型训练与推理 [30] - 欧美市场：竞争已全面升维至监管与合规层面，监管逻辑转向以资本管控和泛安全化审查为核心，通过构建高成本的制度性壁垒实现“合规武器化” [3] 重点行业出海路径重构 - 人工智能（AI）行业： - 中国AI领域实现从追赶者到领跑者的群体性突破，开源模型能力跻身全球第一梯队 [4] - 技术优势快速外溢至应用层，中国AI应用在全球用户端形成规模，成为日常生产与创作工具 [4] - 例如：DeepSeek的R1模型在2025年1月发布后，六天后同时登顶苹果App Store和谷歌Play Store全球下载榜首，2月1日累计下载量突破3000万大关 [16] - 汽车行业： - 出海重心已从单纯的出口扩张，系统性转向深度本地化 [4] - 多家车企在海外加快建立整车工厂或CKD组装厂，动力电池企业也在欧洲等地配套布局大规模本地产能 [4] - 例如：比亚迪在马来西亚举办豹上市发布会并在当地建厂；广汽在英国伦敦与经销商集团安利捷签署合资协议，计划于2026年1月将AION V和AION UT导入英国市场 [16] - 跨境电商行业： - 因全球小额免税时代终结而迎来履约模式革命，“海外仓+本地履约”迅速成为主流 [4] - 海外仓从物流节点升级为融合库存、配送、售后功能的海外供应链核心，并被纳入外贸基础设施体系 [4] - 例如：菜鸟在2025年建立了中东海湾6国之间互发包裹的跨境物流网络，最快3天即可送达 [16] 企业策略与服务体系进化 - 品牌建设：中国品牌的全球声誉持续改善，但在品牌价值上仍存在“规模强、溢价弱”的差距，当前正处在从性价比竞争向品牌溢价转型的关键窗口期 [5][11] - 营销策略：依赖平台红利与低成本流量复制的“第一代出海经验”正系统性失效，营销策略从单纯的“买量效率”转向内容能力、平台理解与算法适配的综合比拼 [5][11] - 出海服务体系：实现角色跃迁，从过去被动响应客户需求，转向提前在重点区域进行主动布局与能力沉淀 [5] - 服务对象从中资企业扩展至海外本地及全球客户 [5] - 一体化解决方案涵盖合规、支付、用工、物流等全链路，标志着出海生态进入“服务全球”的新阶段 [5][11]