公司营销策略与执行 - 公司于2025年启动“全员营销”行动，制造领域组建了一支由32人组成的跨界助销团队，团队成员来自设施保障、生产一线等多个岗位 [2] - 为弥补团队营销经验不足，公司党组织牵头搭建“理论+实操”双轨赋能体系，开展了10余场涵盖车型卖点、导购话术、新媒体运营的专项培训 [3] - 公司建立了“1+N”跨部门协同体系，以制造领域党组织为中心，联动党委工作部、销售部、总务部、新车型中心等部门，实现资源共享与责任共担 [3] - 公司采用“低成本权益置换”方式，以车辆展示、试乘体验等换取武汉文旅、万达、欢乐谷等提供的免费场地与LED广告资源 [3] 营销活动与市场拓展 - 公司借助“银河杯·楚天小将·2025-2026赛季湖北省乒乓球青少年俱乐部联赛”作为赛事官方用车的有利条件，以“零场地成本”开展品牌推广 [2] - 公司在活动现场布展HR-V与S7“油电双线”车型，打造露营场景与静动态体验，以深入触达客户并提升品牌口碑 [2] - 营销团队深入15个商业及户外场景，面对面触达8000余名客户，精准捕捉客户在试驾体验、车辆功能等方面的真实需求 [3] 营销成果与产出 - 从2025年5月到12月，制造领域助销团队以低成本撬动了580.8万元的综合产出 [3] - 营销活动期间，公司收获39台直接订单，并积累了1700余批有效客户线索 [3] - 活动实现品牌曝光量15.35万人次，并为公司争取到价值55万元的免费合作权益 [3] 公司战略与转型 - 通过“全员营销”实践，制造领域团队成员从“会造车”向“懂营销”转变，营销技能显著提高 [3] - 制造领域与营销领域正同向发力，在公司的电动化转型关键期，为企业发展贡献更大力量 [3]