行业整体态势 - 2025年中国电视市场品牌整机出货量跌至3289.5万台，同比下降8.5%，创16年新低 [1] - 2025年零售量仅为2763万台，同比下滑10.4%，市场规模倒退至十年前水平 [1] - 行业呈现剧烈分化：TCL收购索尼彩电业务，而创维集团同日宣布拟私有化退市并转向光伏业务 [1] 技术浪潮与行业应对 - 电视巨头长期追逐技术风口，从语音识别、虚拟现实、物联网到AI大模型，但均未成功扭转行业颓势 [2][3][4] - 2024年AWE展会上，AI电视成为厂商重点展示品类，海信、长虹、LG、TCL、创维等均推出相关产品 [2] - 然而，AI电视推出约一年后，市场声量减弱，未能让消费者感知到显著变化或刺激增长 [2][3] - 在5G与IoT风口期，TCL、创维、海信、长虹、小米等头部企业曾确立全品类生态布局战略，希望将电视打造为智能家居入口 [3] - 但智能家居概念遇冷，传统电视面临被智能投影仪等产品替代的危机 [3] 厂商策略与局限性 - 相比互联网公司，传统电视厂商对新兴技术的跟进速度较慢，例如TCL在2021年才发布首个成套系AI家电 [5] - 厂商对新兴技术的态度本质保守，研发和创新多浅尝辄止，依赖第三方技术供应商 [5] - 例如，海尔电视的远场语音功能技术来自阿里，极米电视内置百度DuerOS，康佳互联网战略与阿里合作 [5] - 家电企业研发重点更倾向于制造技术，对高壁垒技术（如语音识别、物联网、大模型）的长期高投入意愿不足 [6] - 业务多元化分散了资源，例如创维研发资源分散在显示技术、AI算法、物联网、新能源等多个领域，康佳则跨界投入房地产和半导体 [6] 产品创新困境 - 电视厂商的产品创新仍以“屏”和显示技术为核心，AI升级多聚焦于画质、音频处理 [9] - 例如，海信2025年ULED系列将AI视频处理、4K超分等作为标配；TCL X11H通过自研芯片与大模型优化画质 [9] - 但AI与电视的融合未能给用户带来深刻感知，难以激发更新换代意愿 [9] - 电视用户体验停滞不前，核心问题在于大屏缺乏革命性创新空间，交互方式落后 [10] - 厂商的创新和转型难以跳出依赖自身显示技术优势的路径依赖 [11] 转型尝试与结果 - TCL子品牌雷鸟曾向AR赛道转型，并一度在去年第二季度取得AR眼镜出货量全球第一 [7] - 但其市占率随后从一个季度的39%暴跌至24% [8] - 路线分歧是原因之一，雷鸟依托显示技术押注近眼光学显示，而小米、Meta等推出了无显示产品 [9] - 迄今为止，没有电视厂商成功从技术风口获得红利并实现“逆天改命” [11]