2025年业绩与战略转型成果 - 2025年公司面向现代汽车、起亚以外的海外整车厂商订单总额达91.7亿美元（约13.2万亿韩元），超出最初74.5亿美元目标约23% [1] - 这一业绩标志着公司成功从“本土配套供应商”转型为“全球核心零部件伙伴” [1] 全球化破局三大核心策略 - 攻坚大客户并签订长期供应协议，例如为北美及欧洲顶级车企供应电池系统（BSA），合作周期可达10至20年 [3] - 凭借人机交互界面（HMI）等尖端技术产品获得北美主流车企订单，并成功向某豪华轿车品牌输出高端音响系统，突破品牌壁垒 [3] - 在新兴市场采取灵活策略，在中国市场以快速响应和定制化方案赢得本土新能源车企订单，在印度市场推出适配性强的制动、转向及安全零部件，打入多家新客户供应链 [3] 技术基础与未来发展规划 - 公司持续加码电动化、智能化研发投入，构建覆盖电池、底盘、座舱、安全等领域的高附加值产品组合 [4] - 2026年目标为海外第三方订单额达到118.4亿美元（约17.1万亿韩元），较2025年同比增长约30% [4] - 未来将聚焦北美、欧洲、中国、印度四大战略区域，深化与核心客户的联合开发以加速大型模块化产品全球布局，并持续扩大HMI、高端音响、智能驾驶等高利润电子部件的销售份额 [4] 行业背景与发展模式转变 - 公司在全球电动车市场增速放缓、多家车企推迟新车型发布的行业调整期中实现逆势增长 [1][5] - 公司发展路径已从“被动配套”转变为“主动共创”，以创新产品定义合作标准，并以可靠品质赢得全球顶级车企信任 [5] - 在绿色出行与智能座舱需求持续升温的背景下，拥有完整技术链和全球化服务能力的企业将迎来更多发展机遇 [5]