核心观点 - 华能北方兴安热电公司燃料党支部通过强化党建与生产经营深度融合，在能源保供、成本节约和效率提升方面取得显著成效，展现了国有企业党建引领下的组织效能和经济效益 [1][2][3][4][6][7] 党建与思想建设 - 党支部建立“三大课堂”联动机制，包括支部书记“头雁课堂”、党员“思政课堂”、党小组“赋能课堂”，2025年以来共开展专题课堂7场，旨在培育“头脑强、作风硬”的党员队伍 [2] - 党支部创新活动形式，推出“主题党日+移动课堂”，组织参观纪念馆、观看红色电影、进行廉洁原创演出等，将学习成果转化为增强能源保供定力、加速清洁能源发展、破解转型难题的推动力 [3] - 党支部通过“攀高逐新”意识，主动在北方公司基层党组织坐标系中对标对表，突破党建“舒适区”，以强化思想根基 [2] 成本控制与经济效益 - 党支部通过谈判成功拿下乌钢铁路专用线过轨取送车作业服务合同，使每节煤车取送费下调45%，预计每年可节约176万元 [3] - 党支部通过攻坚项目，实现了燃煤外卸率从原来的35%降至“零外卸”，外储量从往年10万吨降为“零”，年节约燃煤外卸倒运存储费用200万元 [7] - 党员突击队通过协调铁路货运调度、优化厂内接卸配合，攻克“卡脖子”难题，有效保障入厂煤顺利接卸，助力实现燃煤保供和节约降本的双重目标 [6] 生产运营与能源保供 - 2025年9月20日，燃料部顺利完成燃煤储备10万吨，为能源保供提供坚实保障 [7] - 在2025年5月15日启动“党建引领+冬煤夏储”任务后，党支部采用可视化攻坚一览表激励党员，确保任务日清日毕 [6] - 在3台炉结束供热任务停运期间，党员骨干主动加班，为清空煤仓提供指导、修复设施并承担外委队伍司机培训工作，保障生产运行 [4] - 2025年，党支部与支委深入一线，针对煤场封闭施工、燃煤储备、火车接卸等工作现场，先后6次开展安全风险和工作制度落实的常态化监督 [4] 组织管理与激励机制 - 党支部采取支部立项、书记领办、党员分包、上级验收的方式，将重点任务细化为攻坚项目，推行“揭榜”、“挂帅”、“赛马”等做法 [7] - 党支部设立“五强”党员责任区、党员示范岗和党员突击队，引导党员职工在攻坚项目中冲在前、争先锋，2025年5个攻坚立项动态“清零” [7] - 党支部在重大节日期间，开展班子成员廉政谈心谈话9人次，抓牢拒腐防变关键环节 [4] - 燃料部分工会被评为北方公司2023年度先进职工小家，运行四班荣获兴安热电2025年度先进班组荣誉称号 [2][5]