文章核心观点 - 面对全球竞争与业务结构压力，日本家电巨头正经历深刻的战略重组与自我重塑，通过业务调整与跨界转型寻找新增长路径，过程伴随阵痛与挑战 [1][12] 松下控股的战略重组与财务表现 - 松下宣布将结构性改革裁员规模从1万人扩大至1.2万人，新增2000人裁员预计产生约300亿日元（约13.37亿元人民币）的结构改革成本 [3][14] - 2025年4月至12月，松下销售额同比下滑8%至5.8837万亿日元，净利润同比下滑57%至1252亿日元 [4][15] - 公司预计本财年销售额下降9%至7.7万亿日元，营业利润预计下降32%至2900亿日元，较此前预期下调300亿日元，尽管面向AI数据中心的储能系统及航空电子设备销售强劲，但受海外家电需求低迷拖累 [4][15] - AI应用项目“Umi”进度将“回归白纸”，或已推倒重来，在商业化与规模化落地上面临显著挑战，但公司仍将坚持AI战略方向并持续投入 [3][14] 松下近年转型举措与业务困境 - 2025年2月，公司澄清“解散”传闻，表示是对“松下电器株式会社”进行重组，并正在研讨包括电视机业务在内的所有可能性以实现根本性收益结构变革，但尚未做出出售或退出的决定 [5][16] - 2025年5月，公司宣布计划从2025财年起在日本及海外各裁员5000人，并终止难以改善的亏损业务，整合撤并分支机构 [6][16] - 2025年7月，公司宣布将核心子公司重组为三家独立事业公司，分别整合家电与影音、商用空调及冷冻冷藏设备、电气材料业务，计划于2026年4月成立，新架构预计在2026财年带来超过1500亿日元的利润改善效果 [6][17] - 松下家电业务竞争力显著下滑，上世纪80年代全球市占率一度超过20%，但2020年其电视全球市占率已下滑至1.8%，排名第12位，2024年在日本平板电视市场的份额仅为8.8% [7][18] 日本家电行业的集体转型 - 索尼与TCL电子拟设立合资公司，承接索尼家庭娱乐业务，TCL持股51%、索尼持股49%，在全球开展电视和家庭音响等一体化运营，索尼电视业务在集团财报中已归为“其他业务” [8][19] - 2025年，索尼电视全球出货量同比减少14%，降至410万台，全球市场份额为1.9% [10][19] - 夏普宣布将在2027年发售首款纯电动汽车LDK+，并考虑通过家电卖场等渠道销售，公司认为日本电动汽车渗透率仅1%，市场扩张空间很大 [10][20] - 2024年8月，夏普旗下生产电视液晶面板的子公司SDP全面停产，随后夏普与KDDI合作，计划在原址建设“亚洲规模最大的AI数据中心” [10][20]