行业背景与公司战略定位 - 2026年中国智能手机行业增量红利消退，进入存量博弈的激烈“淘汰赛”阶段，同时面临上游内存成本高企以及AI手机渗透率将突破53%的激进预测所带来的不确定性 [1] - vivo创始人沈炜在新年致辞中将公司2026年战略重心聚焦于“向内进化”，目标是向“生态型科技平台企业”进化，核心逻辑是将“用户导向”从集体共识转化为“组织本能” [1] - 公司认为面对行业周期波动，解题思路不是预测风向，而是通过组织能力进化，以确定的“因”去锁定必然的“果” [2] 战略取舍与经营底线 - 受全球半导体周期影响，内存等核心元器件价格持续高位运行，压缩了终端厂商利润空间，行业存在“为噱头堆参数”或“隐性降配”的风险 [3] - vivo的战略取舍是坚持“不为”，拒绝单纯的“参数创新”和牺牲用户体验换取短期利润，认为“择其不为”决定了企业存在的底线 [3] - 公司强调“不争一时的快慢，只争长久的深远”，将“平常心”视为穿越周期的能量来源，通过坚守“用户导向”在激烈市场中站稳脚跟 [4] 组织能力进化 - 2026年vivo的核心任务是组织能力的深度跃迁，而非单纯的业务扩张，目标是让“用户导向”成为可复用、可沉淀的系统化能力 [6] - 公司计划运用管理学“7S模型”，将用户导向渗透至研发、制造、市场、公共行政等所有职能部门的决策中，使“用户体验”成为各职能的关键指标 [6] - 此次组织进化被视为vivo未来5-10年衡量组织进步的主线，旨在将价值观炼成“本能”，在比拼产品参数或营销声量的行业竞争中实现升维 [6] 产品创新与影像技术实践 - vivo将创新视为用户导向极致践行的必然结果，其在移动影像领域的领先地位是长期坚持“埋头种因”的成果 [7][8] - 公司基于用户对清晰、质感影像的刚性需求，自2019年起将影像确立为长赛道并持续投入，构建了从底层硬件到算法生态的全链路闭环 [8] - 在芯片层面，通过“蓝晶芯片技术栈”实现天玑9500等旗舰SoC与自研影像芯片V3+的深度融合，提升算力效率与处理精准度 [8] - 在光学层面，与蔡司的全球战略合作深入光学设计源头，应用蔡司T*镀膜改善眩光，并采用APO超级长焦镜头提升长焦表现 [8] 用户体验与市场反馈 - 影像技术解决了用户具体痛点，例如帮助退休用户快速抓拍清晰的宠物动态，以及帮助年轻用户在演唱会“山顶”位置用超级长焦拍摄出电影质感的4K视频，vivo因此获得“演唱会神器”称号 [10] - 公司强调“不一样，好很多”的体验由用户用喜爱来投票，影像科技正从手机功能模块进化为核心能力，并向更广阔的未来场景延伸 [11] 未来布局与生态构建 - 2025年，vivo成立机器人Lab、AIoT智慧终端事业部，并发布首款MR产品vivo Vision探索版，这些布局是影像科技能力的积极拓展 [11] - 公司执行副总裁胡柏山指出，机器人是手机行业的未来，是联接物理世界和数字世界的桥梁，而支撑这一愿景的是vivo在影像、AI等领域长期积累的技术资产 [13] - 向“生态型科技平台企业”进化是行业竞争的新阶段，vivo构建了以“组织能力提升”为底层保障（压舱石）、以“影像科技”为核心抓手（打破边界）的攻守逻辑 [14] - 公司认为商业竞争的终局拼的是耐力而非爆发力，正以组织能力为基、影像科技为矛，在更宽广的航道上笃心笃行 [14]