文章核心观点 - 金融租赁公司正通过调整组织架构，增设新兴产业和直租业务部门，以抓住市场机遇、优化业务结构并推动专业化转型，从而更好地服务实体经济和适配新产业发展 [1] 瞄准新兴产业 - 交银金租通过采用SPV模式开展新能源业务，向广东一家光伏企业提供1亿元专项融资支持 [2] - 交银金租优化整合了新基建（新能源）租赁业务部，并设有科技（普惠）租赁业务部及分布式光伏、储能等多个专项创新小组，以培养绿色金融专业人才 [2] - 行业业务范围从飞机、船舶等传统领域扩展至新能源、智能装备等新兴产业，以帮助企业降低运营成本 [2] - 2025年以来，行业内已出现多笔规模超过10亿元的新能源租赁订单，新能源成为竞逐重点 [2] - 一家头部金租公司将新能源作为转型主攻方向，设置相关部门以强化对电力市场化前景的风险研判，并重点拓展集中式光伏、风电及分布式光伏、光储项目 [3] - 工银金租聚焦京津冀、长三角、粤港澳等区域，按地域设立境内综合租赁业务部，依托区域产业集群设计营销策略，通过银租协同获取客户 [3] 提升直租业务占比 - 国家金融监管总局要求金租公司大力发展直租业务，力争在2026年实现年度新增直租业务占比不低于50%的目标 [4] - 过去三年过渡期内，一些公司通过设立直租部门来提升占比，业务模式从单纯提供资金转向“资金+设备+服务”的综合解决方案 [4] - 直租业务操作难度大，大额业务面临“价格战”竞争，小额业务需数字化或人员投入以拓展规模，优质直租业务稀缺 [4][5] - 2025年以来，不少头部金租公司将大型能源企业作为重点客户，推动大额直租项目落地 [5] - 中小金租公司资产规模也在增长，若能在定价、风控、服务等方面提升能力，仍有机会参与大型能源公司业务 [5] - 直租业务发展不均衡，在产业研究、人才培养、激励机制等方面存在欠缺，需将其打造为核心增长点 [5] 组织架构调整方向 - 组织架构调整应从三方面考虑：业务部门承接公司专业化转型战略、加强中台部门核心职能建设、提升组织协同性与运营效率 [5] - 业务正从“类信贷”模式转变为真租赁，需聚焦特定行业细分领域，打造资源汇集优势 [6] - 传统业务流程无法支撑产业化业务纵深发展和专业化经营，急需调整为以行业、客群为中心的组织架构 [6] - 专业化转型需深度共享客户信息、挖掘客户全量金融需求，并利用数字化转型提升业务协同、前后端协同及业技协同效率 [6]